يتناول هذا المقرر موضوع «إدارة التغيير» باعتباره أداة للتعامل مع التحديات التي تفرضها عمليات التغيير الحالية في إطار التحول الرقمي، وللتصدي للمهام الناشئة عن ذلك بثقة. علاوة على ذلك، سيتم شرح كيفية التعامل مع العناصر الموجودة في قائمة المهام المتأخرة (Product Backlog)، وهي الأداة الرئيسية لمالك المنتج.
-
نوع الدرجة العلمية: شهادة "مالك منتج سكروم المحترف (PSPO I) من Scrum.org"
شهادة "مدير التغيير (IHK)" -
الامتحان النهائي: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
Scrum.org-Zertifizierung PSPO I - Professional Scrum Product Owner (in englischer Sprache) -
أوقات الدرس: دوام كاملمن الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8:30 صباحًا إلى 3:35 مساءً (في الأسابيع التي تتخللها عطلات رسمية من الساعة 8:30 صباحًا إلى 5:10 مساءً)
-
لغة التعليم: الألمانية
-
المدة: 8 أسابيع
إدارة المشاريع الرشيقة مع سكروم: مالك المنتج (PSPO I)
أساسيات سكرم (حوالي يومين)
تعريف سكرم
التحكم التجريبي في العمليات
الشفافية
المراجعة
التكيف
قيم سكرم (الالتزام، التركيز، الانفتاح، الاحترام، الشجاعة)
فريق سكرم (حوالي يوم واحد)
مالك المنتج
المطورون
مدير سكرم
المسؤوليات (صاحب المنتج، قائد سكرم، المطورون)
الفرق ذاتية الإدارة
أحداث سكرم (حوالي 3.5 أيام)
الفترة الزمنية المحددة
السبرينت
تخطيط السبرينت
اجتماع سكرم اليومي
مراجعة السبرينت
استعراض السبرنت
المنتجات (حوالي 3 أيام)
الشفافية وقابلية التحقق
قائمة المهام المنتظر تنفيذها
قائمة مهام السبرينت
التزايد
تعريف الإنجاز
مالك المنتج في سكرم (حوالي 3.5 أيام)
مهام مالك منتج سكرم
رؤية المنتج واستراتيجية المنتج
تحديد المتطلبات وتحليلها
تحديد الأولويات وتعظيم القيمة
اتخاذ قرارات متعلقة بالمنتج تركز على المخاطر والقيمة
مقاييس المنتج وقياس النجاح
التقييم المدعوم بالذكاء الاصطناعي لتعليقات المستخدمين من أجل تحديد الأولويات
مراجعة قائمة المهام المتأخرة للمنتج
إدارة أصحاب المصلحة
إدارة قائمة المهام المتأخرة (حوالي يومين)
صياغة الإدخالات
فرز الإدخالات
توضيح الأهداف والمهام
تحسين عمل فريق التطوير
الحفاظ على شفافية قائمة المهام المتأخرة
تقنيات التحسين والتقسيم
التنبؤ (السرعة، معدل إنجاز/استهلاك الموارد)
تحليل البيانات المدعوم بالذكاء الاصطناعي للتنبؤات
عمل المشروع والتحضير للحصول على الشهادة وشهادة Scrum.org Professional Scrum Product Owner (PSPO I) باللغة الإنجليزية (5 أيام تقريباً)
مدير التغيير (IHK)
أساسيات الصناعة 5.0 والتحول الرقمي (حوالي 3 أيام)
الصناعة 5.0 – مستدامة، تركز على الإنسان، ومرنة
التطورات من الماضي إلى الحاضر
ثورة رقمية أم تطور طبيعي
أهم العناصر الأساسية لمصنع المستقبل
تأثيرات الصناعة 5.0 على الاقتصاد والإنسان
الأساس التقني – أنظمة وعمليات إنتاج ذكية ومتصلة رقمياً
التحول الرقمي كعملية تطوير مستمرة
الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي كمحركين للتحول
فرص وحدود الذكاء الاصطناعي في الحياة المهنية اليومية
الإطار القانوني: قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي
القدرة الشخصية على التغيير في إطار نهج «العمل الجديد» (حوالي 4 أيام)
عصر «العمل الجديد»
الإنسان في صميم الاهتمام
عالم العمل الجديد – أكثر رقميةً، وأكثر مرونةً، وأكثر كفاءةً، وأكثر ترابطًا
مكان العمل القديم – نظرة إلى الوراء
مكان العمل الجديد – الوضع الحالي
مكان العمل في المستقبل – مؤتمرات الفيديو، والعمل من المنزل، والروبوتات
الفرق العالمية: الركائز الأساسية للتعاون والعمل الجماعي الناجح على الصعيد العالمي
التنظيم الذاتي والإدارة الذاتية في عصر «العمل الجديد»
التعلم المرن وإدارة المعرفة في العصر الرقمي
الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي للتنظيم الذاتي وإدارة المعرفة
نظرة عامة على نماذج وأدوات إدارة النزاعات الحديثة
فرص «العمل الجديد» و«العمل 5.0»
الأنظمة والعمليات (حوالي 3 أيام)
تحليل العمليات في ضوء التحول الرقمي
استخراج العمليات المدعوم بالذكاء الاصطناعي من أجل تحسين العمليات
الإدارة الرشيقة – إعادة تصور العمليات القيادية
التفكير التصميمي – نظرة ثاقبة على الشكل الجديد لحل المشكلات وابتكار الأفكار
الذكاء الاصطناعي كشريك في توليد الأفكار في التفكير التصميمي
سكرام – إحدى طرق إدارة المشاريع والمنتجات بطريقة رشيقة
إدارة التغيير والابتكار (حوالي 5 أيام)
تحليل التغييرات – بداية عملية التغيير
الأدوات والوسائل المستخدمة في عملية التغيير
أدوات التحليل والتنبؤ المدعومة بالذكاء الاصطناعي في عملية التغيير
تصميم بنية التغيير – «المهارة الأساسية» في إدارة التغيير
عوامل نجاح إدارة التغيير
التعامل مع المقاومة
أهمية التواصل في عملية التغيير
الذكاء الاصطناعي التوليدي في التواصل بشأن التغيير
إدارة الابتكار – إدارة التغيير كمحرك للابتكارات
عملية الابتكار: التخطيط والتنفيذ ومراقبة النجاح
الذكاء الاصطناعي كمحرك للابتكار في نماذج الأعمال الجديدة
رصد التغيير في عمليات التغيير (حوالي يومين)
التقارير الرشيقة – مراقبة التقدم
التقارير وتحليل البيانات المدعومان بالذكاء الاصطناعي
التحكم في الاتصالات – تخطيط وتوجيه ومراقبة الاتصالات المؤسسية
تحليل المشاعر المدعوم بالذكاء الاصطناعي في مراقبة الاتصالات
عمل المشروع (3 أيام تقريباً)
لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه
عرض نتائج المشروع
التغييرات ممكنة، ويتم تحديث محتوى الدورة التدريبية بانتظام.
بعد انتهاء هذه الدورة، ستكون قد أتقنت إطار عمل سكروم وستكون قادراً على إدارة تطوير المنتج بصفتك مالكاً للمنتج. ستكون على دراية بمصنّفات سكروم وستكون قادرًا على تولي إدارة الأعمال المتراكمة.
كما أنك تدرك أهمية التغيير والابتكار لنجاح الأعمال وتدرك تأثير تغيير العمليات والهياكل على بيئة العمل. أنت على دراية بالأدوار في الشركة الحديثة، ويمكنك تطوير الخطط الاستراتيجية ومن ثم تقييم نجاحها.
مطورو Scrum، والقادة والمدربون الرشيقون، ومدراء المنتجات، ومحللو الأعمال، والأشخاص الحاصلون على درجة علمية في علوم الحاسب الآلي، أو المعلوماتية التجارية، أو إدارة الأعمال أو مؤهلات مماثلة.
مع Scrum، سوف تتعلم نموذج عملية إدارة المشاريع والمنتجات الذي تم استخدامه في الأصل لتطوير البرمجيات الرشيقة على وجه الخصوص، ولكنه يُستخدم الآن أيضًا في العديد من المجالات المتخصصة الأخرى. وكطريقة قابلة للتطوير وإدارة المشاريع، يتم استخدامها بنجاح في العديد من المشاريع واسعة النطاق مع عدة مئات من أعضاء الفريق. توفر لك الشهادة الرسمية من Scrum.org دليلاً معترفاً به دولياً على مؤهلاتك كمالك منتج Scrum.
بالإضافة إلى ذلك، هناك طلب على المعرفة متعددة التخصصات للعمليات الرقمية في جميع القطاعات.المفهوم التعليمي
إن محاضريك مؤهلون تأهيلاً عالياً من الناحيتين المهنية والتعليمية وسيقومون بتدريسكم من اليوم الأول إلى اليوم الأخير (لا يوجد نظام للدراسة الذاتية).
سوف تتعلم في مجموعات صغيرة فعالة. تتكون الدورات عادةً من 6 إلى 25 مشاركاً. تُستكمل الدروس العامة بالعديد من التمارين العملية في جميع وحدات الدورة التدريبية. تُعد مرحلة الممارسة جزءًا مهمًا من الدورة، حيث أنه خلال هذا الوقت تقوم بمعالجة ما تعلمته وتكتسب الثقة والروتين في تطبيقه. يتضمن القسم الأخير من الدورة التدريبية مشروعاً أو دراسة حالة أو امتحاناً نهائياً.
الفصول الدراسية الافتراضية alfaview®
Bildungszentrumتُقدَّم الدروس باستخدام تقنية الفيديو الحديثة alfaview® - إما من منزلك أو في مقرنا في . يمكن للدورة التدريبية بأكملها رؤية بعضكم البعض وجهاً لوجه عبر alfaview®، والتواصل مع بعضكم البعض بجودة صوت متزامنة الشفاه والعمل على مشاريع مشتركة. وبالطبع، يمكنك أيضاً رؤية مدربيك المتصلين والتحدث إليهم مباشرةً في أي وقت، وسيقوم المحاضرون بتدريسكم في الوقت الفعلي طوال مدة الدورة التدريبية. الدروس ليست تعليماً إلكترونياً، بل تدريس حقيقي مباشر وجهاً لوجه عبر تقنية الفيديو.
alfatraining Agentur für Arbeit الدورات التدريبية في مدعومة ومعتمدة وفقًا للائحة اعتماد AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheinعند تقديم أو، عادةً ما يتم تغطية تكاليف الدورة التدريبية بالكامل من قبل جهة التمويل.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung يمكن التمويل أيضًا من خلال (ESF) أو (DRV) أو برامج التمويل الإقليمية. Berufsförderungsdienst كجندي منتظم، يمكن حضور المزيد من الدورات التدريبية عن طريق (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) يمكن للشركات أيضًا تأهيل موظفيها عن طريق برنامج تمويل من .