متخصص في برنامج Excel وتحسين العمليات باستخدام برنامج CIP، وكايزن وليان

يغطي الجزء الأول من الدورة التدريبية موضوعات جداول البيانات الأساسية والمتقدمة. سوف تتعلم كيفية استخدام الصيغ والدوال بثقة، وكيفية استخدام الجداول المحورية وكيفية استخدام المراجع بفعالية. في الجزء الثاني، سيتم تعريفك أولاً بموضوع KAIZEN (وتعني باليابانية: KAI وتعني "التغيير" و ZEN وتعني "نحو الأفضل")، مع التركيز على تحسين العمليات بمساعدة متطلبات العملاء. بعد ذلك يتم تقديم مفهوم الإدارة المرنة مع نماذج التقييم الخاصة بها في إدارة الجودة، كما يتم تقديم نظرة ثاقبة لموضوع التحسين المستمر في جودة المنتج والعمليات والخدمات. وتختتم الدورة التدريبية بإلقاء نظرة ثاقبة على استخدام الذكاء الاصطناعي في مكان العمل.
  • نوع الدرجة العلمية: شهادة "أخصائي إكسيل"
    شهادة "تحسين العمليات باستخدام اللين وكايزن والتنظيف المكاني"
  • المؤهلات الإضافية: شهادة مايكروسوفت إكسل"
    شهادة "مايكروسوفت إكسل للمستخدمين المتقدمين"
    شهادة "التحسين المستمر للعمليات باستخدام كايزن"
    شهادة "اللين في إدارة الجودة"
    شهادة "عملية التحسين المستمر (CIP)"
  • الامتحان النهائي: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
    Modulprüfung Microsoft Excel
  • أوقات الدرس: دوام كامل
    من الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8:30 صباحًا إلى 3:35 مساءً (في الأسابيع التي تتخللها عطلات رسمية من الساعة 8:30 صباحًا إلى 5:10 مساءً)
  • لغة التعليم: الألمانية
  • المدة: 8 أسابيع

حساب جدول البيانات باستخدام Microsoft Excel

حساب جداول البيانات باستخدام Excel (دوام كامل 10 أيام/دوام جزئي 20 يومًا)

أساسيات تحرير الجداول

العمل مع الصيغ والدوال

تنسيق الخلايا وتحرير وطباعة الجداول

التعبئة والنقل والنسخ (الملء التلقائي، معاينة الفلاش)

فرز البيانات وتصفيتها

الحساب بالتاريخ والوقت

إنشاء المخططات وتحريرها

قوالب المخططات وتخطيطات المخططات

إدارة المصنفات (حماية الورقة، حماية المصنف)

استخدام إعدادات الطباعة المخصصة

استخدام قوالب Excel

مساعدة الصيغ واستكشاف الأخطاء وإصلاحها باستخدام الذكاء الاصطناعي

مايكروسوفت إكسل للمستخدمين المتقدمين

حساب جداول البيانات باستخدام برنامج Excel (8 أيام تقريباً)

استخدام Excel كقاعدة بيانات: التحديد (الفلاتر التلقائية والخاصة)، والفرز، وتحليل القوائم (الجداول)

استخدام الدوال، وإجراء العمليات الحسابية باستخدام الدوال، والتعرف على المراجع

دوال المصفوفات: sreference، وwreference، وxreference

العمل مع الأسماء أو النطاقات المسماة

إنشاء جداول محورية وتحريرها وتحليلها

وظائف خاصة مثل التنسيقات المشروطة، وقواعد الصلاحية، والتنسيقات المعرفة من قِبل المستخدم

العمليات الحسابية مع نطاقات الخلايا (المصفوفات)

إنشاء أنواع مختلفة من المخططات

تسجيل الماكرو


الذكاء الاصطناعي في إجراءات العمل

عرض تقنيات محددة للذكاء الاصطناعي

والتطبيقات الممكنة في البيئة المهنية


عمل المشروع (يومان تقريباً)

لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه

عرض نتائج المشروع

تحسين العمليات باستخدام اللين وكايزن والتنظيف المكاني (CIP)

ما هو CIP/كايزن/لين؟ (0.5 يوم تقريباً)

التعريف والأهداف والفوائد (CIP مقابل كايزن مقابل اللين)

مبدأ الخطوات الصغيرة


التطور التاريخي لبرنامج التنفيذ المتكامل (يوم واحد تقريباً)

توجهات العرض/الطلب

ثقافة الشركات اليابانية

نظام تويوتا للإنتاج

تطوير نظم الجودة والإدارة الحديثة (مثل إدارة الجودة الشاملة)

نظرة عامة على مستوى النضج ونماذج التقييم (إدارة الجودة الأوروبية)


الشروط الإطارية لنجاح برنامج التنفيذ المتكامل (0.5 يوم تقريباً)

دور الإدارة

التواصل والشفافية

مشاركة الموظفين

الثقافة المؤسسية والتحفيز

الواجهة وإدارة الفريق

مبادئ إدارة الجودة (على سبيل المثال ISO 9001)


فلسفة برنامج تنفيذ المشاريع المتكاملة/كايزن (يوم واحد تقريباً)

المبادئ المركزية الخمسة

مبدأ العميل/المورد الداخلي

التفاعل بين الابتكار والمعيار وكايزن

مهام الإدارة والموظفين


متطلبات العملاء ورضاهم (حوالي 1.5 يوم ونصف يوم)

تحليل السوق وأصحاب المصلحة

نموذج كانو

المتطلبات والرغبات

طرق CTQ (مصفوفة الترجمة، شجرة CTQ)

فوكا وخفة الحركة

نظم الإدارة المتكاملة


تحسين العمليات: الكفاءة لصالح العملاء - الإدارة اللينة: القيمة والهدر (يوم واحد تقريبًا)

الفلسفة: التركيز على متطلبات العملاء

الإنتاجية - الجودة - التوافر - المرونة

خلق القيمة وعدم خلق القيمة

7 أنواع من الهدر (TIMWOOD)

3 MU: مودا، مورا، موري


تنفيذ نظام كايزن وبرنامج كايزن للتنفيذ المتكامل (يوم واحد تقريباً)

المتطلبات الأساسية لكايزن في الشركة

تطوير ثقافة التحسين المستمر

طريقة 5S/حملة 5A

كايزن كنظام إداري

خارطة طريق كايزن


مزامنة العمليات (حوالي 0.5 يوم)

الإنتاج في دورة العميل

زمن الدورة، وزمن الدورة، وزمن الإنتاجية

منطق الخلية

تدفق القطعة الواحدة

مبدأ السحب (سوبر ماركت) ومبدأ الدفع

الخدمات اللوجستية في الوقت المناسب [JIT]


تحليل مسار القيمة (0.5 يوم تقريبًا)

تخطيط مسار القيمة (مسار القيمة الفعلية والمستهدفة)

حاصل خلق القيمة [WQ]

التصور: الفوائد، والرموز، ومربع البيانات


تسوية الإنتاج/هيجونكا (0.5 يوم تقريباً)

هيجونكا مقابل السلسلة

صندوق هيجونكا

حجم الدفعة 1

مثال على التطبيق

زيادة عدد الدورات

نظام تدفق كانبان (تدفق المواد والمعلومات)


تحسين مرافق الإنتاج (0.5 يوم تقريبًا)

الصيانة الإنتاجية الكلية (TPM) بما في ذلك الصيانة الذاتية

مؤشرات العمليات الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية، OEE)

تقليل أوقات التجهيز إلى الحد الأدنى (SMED)


توحيد العمليات (يوم واحد تقريبًا)

توحيد سياسة الجودة

مزايا المعايير

المعايير في الشركة

أسئلة حول المعيار

تحديد العمليات، من مشهد العملية إلى وصف العملية

التصور

3 حالات عملية

الفحص الذاتي للعامل


مراقبة العمليات (2.5 يوم تقريبًا)

متطلبات الأيزو 9001 (4.4، 8.1، 8.5.1): الأرقام الرئيسية للعملاء (مستوى Cpk/Sigma)

إدارة العمليات

تحليل العمليات

الأدوات القياسية: Q7 و M7

تحليل كفاءة العمليات

تحليل البيانات المدعوم بالذكاء الاصطناعي، ومراقبة العمليات الإحصائية [SPC]

SPC في الإنتاج المتسلسل: تفسير مخططات مراقبة الجودة [QRK]، الأتمتة (Jidoka)


نماذج التقييم (يوم واحد تقريبًا)

PDCA: تحسين التحسين

مستوى نضج التقييم الذاتي ISO 9004 ومستوى نضج التقييم الذاتي ISO 9004 و EFQM

تقييم الإدارة وفقًا لمعيار الأيزو 9001

تقنية الأسئلة 6-W

قوائم المراجعة 4-M/7-M

المقارنة المعيارية وأفضل الممارسات

بطاقة الأداء المتوازن (BSC)

هوشين كانري، مصفوفة إكس-ماتريكس

التقييم المدعوم بالذكاء الاصطناعي للاتجاهات والأرقام الرئيسية والتقييمات

قياس رضا العملاء والموظفين


منع الأخطاء وحل المشاكل بشكل منهجي (يومان تقريباً)

التطوير وفقًا لمتطلبات العميل

إدارة المخاطر: مشهد المخاطر، مصفوفة [FMEA]

بوكا يوك، وتصنيف الأخطاء، وثقافة الخطأ/هانسي

التدقيق الداخلي

التواصل مع العملاء: إدارة الشكاوى، تقرير 8D

10 خطوات لحل المشكلات باستخدام الأدوات (س 7، م 7)

تحليل الأسباب الجذرية: 5 لماذا، 6 ث (الأسباب الجذرية)

ورقة حل المشكلات A3

التعرف على الأنماط القائمة على الذكاء الاصطناعي لبيانات الأخطاء والجودة


تمكين الموظفين (يوم واحد تقريباً)

الملكية وريادة الأعمال

أدوار المديرين والموظفين

إدارة التغيير

تعزيز الموظفين (TWI)

رضا الموظفين

الخبرة والوعي وإدارة المعرفة (ISO 9001)

إدارة الأفكار (BVW)

العمل الجماعي في سياق مرن

دائرة الجودة [مراقبة الجودة]

الأساليب الرشيقة

مجتمع الممارسة (CoP)

كاتا التدريب وكاتا التحسين


الإدارة البصرية وأرضية المتجر (0.5 يوم تقريباً)

مبادئ التحكم البصري

التحكم البصري في العمليات، الأندون (إشارات المرور)

إدارة أرضية المتجر

لوحات المعلومات الرقمية وتصور العمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي


مراقبة الجودة - الشؤون المالية (0.5 يوم تقريبًا)

نموذج تكاليف الجودة، تكاليف المطابقة/العيوب، قاعدة الـ 10 (كنموذج ذهني)


عمل المشروع (3 أيام تقريباً)

لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه

عرض نتائج المشروع



التغييرات ممكنة، ويتم تحديث محتوى الدورة التدريبية بانتظام.

بمجرد إكمال الدورة، ستفهم مفهوم جداول البيانات وستتمكن من استخدام Excel بسرعة وثقة. ستتمكن أيضًا من العمل بثقة مع الصيغ والدوال وإنشاء جداول كبيرة وتحريرها وتحليلها. ستتمكن أيضًا من استخدام الجداول المحورية واستخدام المراجع بفعالية.

سوف تكون قادرًا أيضًا على تحليل العمليات بشكل منهجي، وتحديد إمكانات التحسين وتحسينها بطريقة فعالة وهادفة باستخدام أساليب المرونة وكايزن وأساليب التنفيذ المكاني.

تستهدف الدورة التدريبية المتخصصين والمديرين في مجالات الجودة وإدارة العمليات وكذلك المسؤولين عن عمليات التغيير.

هناك طلب كبير على المتخصصين في تحسين العمليات في جميع الصناعات وهم من أهم المتخصصين في الشركات الحديثة.

وبفضل معرفتك المتعمقة ببرنامج Microsoft Excel، ستتمكن أيضًا من توسيع نطاق خبراتك، مما سيزيد من فرصك في سوق العمل.

توفر لك شهادتك المفيدة نظرة تفصيلية عن المؤهلات التي اكتسبتها وتحسن من فرصك المهنية.

المفهوم التعليمي

إن محاضريك مؤهلون تأهيلاً عالياً من الناحيتين المهنية والتعليمية وسيقومون بتدريسكم من اليوم الأول إلى اليوم الأخير (لا يوجد نظام للدراسة الذاتية).

سوف تتعلم في مجموعات صغيرة فعالة. تتكون الدورات عادةً من 6 إلى 25 مشاركاً. تُستكمل الدروس العامة بالعديد من التمارين العملية في جميع وحدات الدورة التدريبية. تُعد مرحلة الممارسة جزءًا مهمًا من الدورة، حيث أنه خلال هذا الوقت تقوم بمعالجة ما تعلمته وتكتسب الثقة والروتين في تطبيقه. يتضمن القسم الأخير من الدورة التدريبية مشروعاً أو دراسة حالة أو امتحاناً نهائياً.

 

الفصول الدراسية الافتراضية alfaview®

Bildungszentrumتُقدَّم الدروس باستخدام تقنية الفيديو الحديثة alfaview® - إما من منزلك أو في مقرنا في . يمكن للدورة التدريبية بأكملها رؤية بعضكم البعض وجهاً لوجه عبر alfaview®، والتواصل مع بعضكم البعض بجودة صوت متزامنة الشفاه والعمل على مشاريع مشتركة. وبالطبع، يمكنك أيضاً رؤية مدربيك المتصلين والتحدث إليهم مباشرةً في أي وقت، وسيقوم المحاضرون بتدريسكم في الوقت الفعلي طوال مدة الدورة التدريبية. الدروس ليست تعليماً إلكترونياً، بل تدريس حقيقي مباشر وجهاً لوجه عبر تقنية الفيديو.

 

alfatraining Agentur für Arbeit الدورات التدريبية في مدعومة ومعتمدة وفقًا للائحة اعتماد AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheinعند تقديم أو، عادةً ما يتم تغطية تكاليف الدورة التدريبية بالكامل من قبل جهة التمويل.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung يمكن التمويل أيضًا من خلال (ESF) أو (DRV) أو برامج التمويل الإقليمية. Berufsförderungsdienst كجندي منتظم، يمكن حضور المزيد من الدورات التدريبية عن طريق (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) يمكن للشركات أيضًا تأهيل موظفيها عن طريق برنامج تمويل من .

يسعدنا تقديم المشورة لك مجاناً.

0800 3456-500 من الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8 صباحًا إلى الساعة 5 مساءً
مجانًا من جميع الشبكات الألمانية.

اتصل بنا

يسعدنا تقديم المشورة لك مجاناً. 0800 3456-500 من الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8 صباحًا حتى 5 مساءً مجانًا من جميع الشبكات الألمانية.