-
نوع الدرجة العلمية: شهادة "خبير قيادة معتمد
شهادة "القيادة الرقمية
شهادة "مدير التحويل التطبيقي للذكاء الاصطناعي بمؤهل معتمد من TÜV Rheinland" -
الامتحان النهائي: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Certified Leadership Expert
Manager:in für angewandte KI-Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
أوقات الدرس: دوام كاملمن الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8:30 صباحًا إلى 3:35 مساءً (في الأسابيع التي تتخللها عطلات رسمية من الساعة 8:30 صباحًا إلى 5:10 مساءً)
-
لغة التعليم: الألمانية
-
المدة: 12 أسابيع
الكفاءات القيادية
إدارة النزاعات
التواصل (يومان تقريباً)
نماذج وأدوات التواصل
مناقشات النزاعات كأداة للإدارة
النزاعات (يومان تقريباً)
نموذج هارفارد لحل النزاعات
إدارة النزاعات
التواصل اللاعنفي
عمل المشروع (يوم واحد تقريباً)
لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه
عرض نتائج المشروع
القيادة - أساسيات العمل الإداري (3 أيام تقريباً)
أدوار ومهام المدير
نظريات القيادة على مر الزمن
الإدارة الرشيقة - نظرة عامة
المرأة في القيادة
الرؤى والمبادئ التوجيهية والأهداف
الذكاء الاصطناعي في إجراءات العمل
عرض تقنيات محددة للذكاء الاصطناعي
والتطبيقات الممكنة في البيئة المهنية
إدارة شؤون الموظفين (حوالي 5 أيام)
سياسة شؤون الموظفين الاستراتيجية
أساسيات قانون العمل - نظرة عامة
عرض تقديمي
عملية إدارة شؤون الموظفين
التطوير الشخصي
تخطيط واختيار الموظفين
إدماج الموظفين الجدد
مقابلة التقييم
التقييمات الاستراتيجية والمخصصة للموظفين
أول 100 يوم كمدير
تقييم الموظفين
تطوير الشخصية والمهارات
تسريح الموظفين
بناء فريق العمل توكمان وبيلبين
الصحة في المكتب كمهمة إدارية
أمثلة عملية في ورشة العمل (4 أيام تقريباً)
تولي مجال مسؤولية جديد
مشاكل قبول الموظفين والإدارة
إدارة النزاعات
التنمر
تنفيذ التغييرات
الشكاوى وعدم الرضا عن الراتب
الفصل الداخلي
الإرهاق - التعامل مع الأمراض النفسية
إدارة التنوع
الإخلال بقواعد السلوك (عدم الالتزام بالمواعيد، التحرش الجنسي، تناول الكحول في العمل)
أعمال المشروع والتحضير للشهادة وامتحان الشهادة (3 أيام تقريباً)
الريادة الرقمية
تحديات التحول الرقمي (يومان تقريباً)
القيادة الرقمية - الصورة الكبيرة
التمايز بين القيادة - القيادة الرقمية - قيادة الأعمال الرقمية
بيئة VUCA / بيئة BANI
عواقب التحول الرقمي على السوق والمنافسة
توقعات العملاء في العصر الرقمي
التحديات في القيادة (4 أيام تقريباً)
القيادة - الأساسيات
تحفيز الموظفين والتعرف على نماذج مشاركة الموظفين
توقعات الموظفين في العصر الرقمي
دور المدير في التغيير الرقمي
الذكاء العاطفي باعتباره كفاءة أساسية
تحديد مستوى النضج الرقمي الخاص بك
القيادة الرشيقة في البيئات الرقمية
العمل الجديد / القيادة الرشيقة (يومان تقريباً)
العمل 4.0 - أسس عالم العمل الجديد
المتطلبات الجديدة على التنظيم الذاتي والإدارة الذاتية
تعاون الفريق في العصر الرقمي
تشكيل الفرق وقيادتها وتطويرها
القيادة الافتراضية
التواصل وإدارة المعرفة مع الأنظمة الرقمية
التغيير الرقمي في الشركة (يومان تقريبًا)
اختيار وإدخال العمليات والأساليب والأدوات الرقمية المناسبة
التغيير والتحول والتنظيم المتغير (أمبيدكيتريتي)
التعامل مع شكوك الموظفين أثناء عمليات التغيير
تحديد مستوى النضج الرقمي للمؤسسة
الذكاء الاصطناعي في عملية العمل/ تطبيق التقنيات الرئيسية (يومان تقريباً)
عرض تقنيات الذكاء الاصطناعي المحددة في البيئة المهنية
تطبيقات ممكنة وتمارين عملية (مطالبات)
تأثيرات الذكاء الاصطناعي التوليدي على العمل
التعرف على سلسلة الكتل والعقود الذكية وإنترنت الأشياء (IOT) والواقع المعزز/الواقع الافتراضي وفهمها
البيانات الضخمة: جمع البيانات وتحليلها وتقييمها
نماذج الأعمال والأهداف والاستراتيجيات ومؤشرات الأداء الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية (3 أيام تقريباً)
تحليل وتخطيط وتصميم عمليات خلق القيمة ونماذج الأعمال التجارية
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للتحكم في العمليات
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وقياسها بنجاح (KPIs)
تقديم الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) كنظام أهداف جديد أكثر مرونة
عمل المشروع (5 أيام تقريباً)
لتوحيد المحتوى المكتسب
عرض نتائج المشروع
الذكاء الاصطناعي: مدير التحول التطبيقي للذكاء الاصطناعي
المقدمة والأهداف (يومان تقريبًا)
المبادئ الاستراتيجية والشروط الإطارية
الفوائد الاستراتيجية المؤسسية للذكاء الاصطناعي
أهمية الذكاء الاصطناعي للقيادة والإدارة
خلق القيمة والعائد على الاستثمار من خلال الذكاء الاصطناعي
مبادرات الذكاء الاصطناعي الناجحة في الإدارة
الإطار القانوني: قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي
الامتثال والتزامات تقديم الأدلة
تطبيقات وأدوات الذكاء الاصطناعي (4 أيام تقريباً)
أدوات الذكاء الاصطناعي من منظور الإدارة
نظرة عامة على سوق أدوات الذكاء الاصطناعي (الفرص والقيود)
التكاليف ونماذج الترخيص وقابلية التوسع
الذكاء الاصطناعي التوليدي والهندسة الفورية: الأساسيات والتطبيق والممارسة
نماذج الذكاء الاصطناعي لمجالات التطبيق ذات الصلة، مثل توليد النصوص والبرمجة والتوظيف وإنشاء الصور وإنشاء الفيديو
تحديد حالات الاستخدام في الشركة
خيارات أتمتة الذكاء الاصطناعي في الشركة
إنشاء وكيل ذكاء اصطناعي
التطوير التنظيمي والحوكمة وإدارة التغيير (4 أيام تقريبًا)
تحليل عمليات الشركة
تحليل مستوى النضج وتحليل الفجوة
الحوكمة وتطوير استراتيجية الذكاء الاصطناعي
تطوير هيكل تنظيمي مستدام
المسؤوليات وتوزيع الأدوار
إدارة المخاطر (التحيز والأخلاقيات وحماية البيانات)
استراتيجيات التواصل
تدريب الموظفين
التعامل مع المقاومة
تخطيط مشاريع الذكاء الاصطناعي ومراقبتها وتنفيذها (4 أيام تقريباً)
أساليب إدارة المشاريع لمشاريع الذكاء الاصطناعي
تحديد حالة الاستخدام والتقييم
تطوير خارطة طريق للذكاء الاصطناعي
تخطيط الميزانية والموارد
اختيار مزودي خدمات الذكاء الاصطناعي الخارجيين
التعاون مع المؤسسات البحثية والشركات الناشئة
دمج عوامل الذكاء الاصطناعي في المشاريع
إدارة الجودة والوقت
التحكم وقياس الأداء
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية
التحسين المستمر والتوسع
الدمج المستدام للذكاء الاصطناعي في الشركة (3 أيام تقريباً)
توسيع نطاق المشاريع التجريبية لتشمل مجالات عمل أخرى
التحسين المستمر (مثل اتخاذ القرارات القائمة على البيانات، وحلقات التغذية الراجعة)
المسؤولية الرقمية للشركات (CDR): الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي
أعمال المشروع وإعداد الشهادات وامتحان شهادة "مدير التحول التطبيقي للذكاء الاصطناعي مع مؤهل معتمد من TÜV Rheinland" (3 أيام تقريبًا)
التغييرات ممكنة. يتم تحديث محتوى الدورة التدريبية بانتظام.
بعد الانتهاء من الدورة التدريبية، ستكتسب جميع المهارات اللازمة في إدارة النزاعات والإدارة الموجهة نحو تحقيق الأهداف وقيادة الفرق والأقسام والإدارات والأقسام والشركات.
ستكون قادرًا أيضًا على المساهمة بفعالية كمتخصص ومدير في بيئة عمل حديثة ومترابطة رقميًا. يمكنك المساهمة في تطوير الاستراتيجيات الرئيسية لتنفيذ العمليات بطريقة هادفة.
كما ستتعلم أيضاً كيفية ترسيخ الذكاء الاصطناعي في شركتك بشكل استراتيجي، وتصميم عمليات التغيير والهياكل التنظيمية، وتقييم حالات الاستخدام، وضمان فوائد مبادرات الذكاء الاصطناعي ونجاحها على مستوى الشركة.
تستهدف الدورة التدريبية المديرين ورؤساء الأقسام المسؤولين عن شؤون الموظفين ومديري الشركات الذين يرغبون في اكتساب أو تحديث معارفهم في إدارة الأعمال.
مهارات القيادة ضرورية للأشخاص الذين يرغبون في العمل في منصب إداري.
كما أصبح الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي موضوعين رئيسيين في الشركات بشكل متزايد. من خلال معرفتك الإضافية، يمكنك توجيه مجالات إدارة الذكاء الاصطناعي والتحول والابتكار في الشركة وبالتالي فهي جذابة لجميع الصناعات.
المفهوم التعليمي
إن محاضريك مؤهلون تأهيلاً عالياً من الناحيتين المهنية والتعليمية وسيقومون بتدريسكم من اليوم الأول إلى اليوم الأخير (لا يوجد نظام للدراسة الذاتية).
سوف تتعلم في مجموعات صغيرة فعالة. تتكون الدورات عادةً من 6 إلى 25 مشاركاً. تُستكمل الدروس العامة بالعديد من التمارين العملية في جميع وحدات الدورة التدريبية. تُعد مرحلة الممارسة جزءًا مهمًا من الدورة، حيث أنه خلال هذا الوقت تقوم بمعالجة ما تعلمته وتكتسب الثقة والروتين في تطبيقه. يتضمن القسم الأخير من الدورة التدريبية مشروعاً أو دراسة حالة أو امتحاناً نهائياً.
الفصول الدراسية الافتراضية alfaview®
Bildungszentrumتُقدَّم الدروس باستخدام تقنية الفيديو الحديثة alfaview® - إما من منزلك أو في مقرنا في . يمكن للدورة التدريبية بأكملها رؤية بعضكم البعض وجهاً لوجه عبر alfaview®، والتواصل مع بعضكم البعض بجودة صوت متزامنة الشفاه والعمل على مشاريع مشتركة. وبالطبع، يمكنك أيضاً رؤية مدربيك المتصلين والتحدث إليهم مباشرةً في أي وقت، وسيقوم المحاضرون بتدريسكم في الوقت الفعلي طوال مدة الدورة التدريبية. الدروس ليست تعليماً إلكترونياً، بل تدريس حقيقي مباشر وجهاً لوجه عبر تقنية الفيديو.
alfatraining Agentur für Arbeit الدورات التدريبية في مدعومة ومعتمدة وفقًا للائحة اعتماد AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheinعند تقديم أو، عادةً ما يتم تغطية تكاليف الدورة التدريبية بالكامل من قبل جهة التمويل.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung يمكن التمويل أيضًا من خلال (ESF) أو (DRV) أو برامج التمويل الإقليمية. Berufsförderungsdienst كجندي منتظم، يمكن حضور المزيد من الدورات التدريبية عن طريق (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) يمكن للشركات أيضًا تأهيل موظفيها عن طريق برنامج تمويل من .