-
نوع الدرجة العلمية: شهادة "خبير قيادة معتمد
شهادة "القيادة الرقمية
شهادة "مدير التحويل التطبيقي للذكاء الاصطناعي بمؤهل معتمد من TÜV Rheinland" -
الامتحان النهائي: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Certified Leadership Expert
Manager:in für angewandte KI-Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
أوقات الدرس: دوام كاملمن الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8:30 صباحًا إلى 3:35 مساءً (في الأسابيع التي تتخللها عطلات رسمية من الساعة 8:30 صباحًا إلى 5:10 مساءً)
-
لغة التعليم: الألمانية
-
المدة: 12 أسابيع
الكفاءات القيادية
إدارة النزاعات
التواصل (يوم واحد تقريباً)
نماذج وأدوات التواصل
إدارة المحادثة والاستماع الفعال
مناقشات النزاعات كأداة لإدارة النزاعات
التفكير في أسلوب التواصل الخاص بك
النزاعات (يومان تقريباً)
أسباب النزاع وأنواعه
مراحل التصعيد واستراتيجيات الاستجابة
مفهوم هارفارد لحل النزاعات
التواصل اللاعنفي
استخدام الذكاء الاصطناعي لتطوير الحلول في حالات النزاع
الإدارة البناءة للنزاعات في الشركة (يوم واحد تقريبًا)
استراتيجيات الحد من التصعيد وتقنيات الحل
استخدام النزاعات كفرصة للتحسين
عمل المشروع (يوم واحد تقريباً)
لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه
عرض نتائج المشروع
القيادة – أساسيات العمل القيادي (حوالي 3 أيام)
أدوار ومهام القائد
نظريات القيادة عبر الزمن
أساليب القيادة والقيادة التكيفية
الإدارة الرشيقة – نظرة عامة
المرأة في المناصب القيادية
الرؤى والمبادئ التوجيهية والأهداف والتحفيز
إدارة الموارد البشرية (حوالي 5 أيام)
السياسة الاستراتيجية للموارد البشرية
أساسيات قانون العمل – نظرة عامة
عملية إدارة الموارد البشرية، وتخطيط الموارد البشرية واختيارها
دمج الموظفين الجدد
المحادثات مع الموظفين
أول 100 يوم في منصب قيادي
تنمية الشخصية والكفاءات
بناء الفريق (تاكمان، بيلبين)
الصحة في مكان العمل كمهمة قيادية (بما في ذلك خطة الحفاظ على الصحة في العمل (BEM))
أمثلة عملية في ورشة العمل (3 أيام تقريباً)
تولي مجال مسؤولية جديد
مشاكل قبول الموظفين والإدارة
التنمر وديناميكيات الفريق الصعبة
تنفيذ التغييرات
الشكاوى وعدم الرضا (مثل الراتب)
الفصل الداخلي
الإرهاق والتعامل مع الأمراض النفسية
إدارة التنوع
مخالفات قواعد السلوك (التأخير، التحرش الجنسي، تناول الكحول في العمل، إلخ)
استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة داعمة في الإدارة اليومية
أعمال المشروع والتحضير للشهادة وامتحان الشهادة (4 أيام تقريباً)
الريادة الرقمية
تحديات التحول الرقمي (يومان تقريباً)
القيادة الرقمية - الصورة الكبيرة
التفريق بين القيادة - القيادة الرقمية - القيادة الرقمية للأعمال - قيادة الأعمال الرقمية
بيئة VUCA/بيئة باني
حدود وتحديات الرقمنة في القيادة
عواقب الرقمنة على السوق والمنافسة
توقعات العملاء في العصر الرقمي
قيادة الأفراد في التحول الرقمي (حوالي 4 أيام)
كيف "يعمل" الناس؟ (نتائج من علم الأعصاب)
المنظورات المنهجية حول إضفاء الطابع الفردي على القيادة
مهام المدير وأدواره في التغيير الرقمي
الدافعية كأساس للإدارة الذاتية والقيادة
الذكاء العاطفي ككفاءة أساسية
الإدارة الذاتية واتخاذ القرارات في البيئات المعقدة
التعامل مع عدم اليقين والتعقيد في عالم القيادة الرقمية
القيادة عن بُعد وقيادة الفرق المختلطة
تعزيز المهارات الرقمية في الفريق
العمل الجديد/القيادة المرنة (يومان تقريباً)
العمل 4.0 - أساسيات عالم العمل الجديد
التنظيم الذاتي والإدارة الذاتية في السياق الرقمي
تعاون الفريق في العصر الرقمي
التعاون عن بُعد: الأدوات والأساليب والطقوس
القيادة الاستراتيجية والتشغيلية في الممارسة العملية
بناء فرق العمل وتطويرها ودعمها
أساسيات الأساليب الرشيقة (مثل سكروم وكانبان - نظرة عامة)
تشكيل التنظيم والتحول (يومان تقريباً)
اختيار العمليات والأساليب والأدوات الرقمية وإدخالها
إدارة التغيير والتحول
التنظيم الأمبيدكتيكي (أمبيدكتيكية)
التعامل مع الشكوك والمقاومة في عمليات التغيير
تحليل مستوى النضج الرقمي للمؤسسات
الذكاء الاصطناعي كأداة للإدارة (يومان تقريباً)
الذكاء الاصطناعي في الإدارة اليومية
الذكاء الاصطناعي كمدير - المنافسة أو المساعدة
تأثيرات الذكاء الاصطناعي التوليدي على العمل
التعامل مع البيانات الضخمة كقائد رقمي
المسؤولية والمخاطر
نماذج الأعمال الرقمية والأهداف والاستراتيجيات ومؤشرات الأداء الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية (3 أيام تقريباً)
عمليات خلق القيمة ونماذج الأعمال الرقمية
تطوير الأهداف والاستراتيجيات
تحديد الأرقام الرئيسية للتحكم في العمليات
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وقياسها (KPIs)
إدخال الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) كنظام أهداف رشيق
عمل المشروع (5 أيام تقريباً)
لتوحيد المحتوى المكتسب
عرض نتائج المشروع
الذكاء الاصطناعي: مدير التحول التطبيقي للذكاء الاصطناعي
المقدمة والأهداف (حوالي يومين)
الأسس الاستراتيجية والشروط الإطارية
مبادرات الذكاء الاصطناعي الناجحة من منظور الإدارة
أهمية الذكاء الاصطناعي في القيادة والإدارة
الإطار القانوني: نظرة عامة على قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي (EU AI Act) واللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR)
قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي: تصنيف المخاطر، ونماذج الذكاء الاصطناعي العام (GPAI)، ومتطلبات حوكمة الذكاء الاصطناعي
الامتثال والالتزامات المتعلقة بتقديم الأدلة
الاختيار الاستراتيجي لحالات الاستخدام (حوالي 4 أيام)
أدوات الذكاء الاصطناعي من منظور إداري
نظرة عامة على سوق أدوات الذكاء الاصطناعي (الفرص والقيود)
الذكاء الاصطناعي التوليدي وهندسة المطالبات: الأساسيات والتطبيق والممارسة
نماذج الذكاء الاصطناعي لمجالات الاستخدام المختلفة، مثل توليد النصوص، والبرمجة، والتوظيف، وإنشاء الصور، وإنشاء مقاطع الفيديو، وإمكانيات أتمتة الذكاء الاصطناعي في العمليات التشغيلية
استنباط حالات الاستخدام داخل المؤسسة: شجرة محركات المؤشرات
تحليل الفجوات واختيار العمليات
تطوير الاستراتيجية (OKR، تحليل المنافسة)
تحليل العمليات المؤسسية (Makigami) وتحليل درجة النضج
الفوائد الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي للشركة
تحديد حالات الاستخدام وتقييمها
اختيار مزودي خدمات الذكاء الاصطناعي الخارجيين: التكاليف، ونماذج الترخيص، وقائمة المتطلبات، واتفاقية مستوى الخدمة، وقابلية التوسع
التعاون مع مؤسسات البحث والشركات الناشئة
تخطيط مشاريع الذكاء الاصطناعي ومراقبتها وتنفيذها (حوالي 4 أيام)
وضع خارطة طريق للذكاء الاصطناعي
إدارة المخاطر: تحديد وتحليل
إدارة المخاطر: التدابير والتوثيق
التجربة التجريبية
القيمة المضافة وعائد الاستثمار من خلال الذكاء الاصطناعي
تخطيط الميزانية والموارد
مجموعات التكاليف، والأدوار، والقدرات، وجودة البيانات
إدارة الوقت والبحث عن مصادر التمويل
أساليب إدارة المشاريع الخاصة بمبادرات الذكاء الاصطناعي
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية
المراقبة وقياس الأداء
إدارة الجودة
التحسين المستمر والتوسع
تطوير المنظمات، الحوكمة وإدارة التغيير (حوالي 5 أيام)
حوكمة الذكاء الاصطناعي: بناء هيكل تنظيمي مستدام
المسؤوليات وتوزيع الأدوار
المسؤولية الرقمية المؤسسية (CDR): الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي
إدارة التغيير: التنظيم والثقافة والقيادة
استراتيجيات الاتصال
تدريب الموظفين
التعامل مع المقاومة
الدمج المستدام للذكاء الاصطناعي في المؤسسة (حوالي يومين)
توسيع نطاق المشاريع التجريبية لتشمل مجالات عمل أخرى
التحسين المستمر (مثل: اتخاذ القرارات القائمة على البيانات، ودورات التغذية الراجعة)
أعمال المشروع وإعداد الشهادات وامتحان شهادة "مدير التحول التطبيقي للذكاء الاصطناعي مع مؤهل معتمد من TÜV Rheinland" (3 أيام تقريبًا)
التغييرات ممكنة، ويتم تحديث محتوى الدورة التدريبية بانتظام.
بعد إكمال الدورة، ستكون قادراً على التعرف على النزاعات في مواقف الإدارة اليومية في مرحلة مبكرة، وتحليلها بشكل احترافي وتنفيذ استراتيجيات الحلول المناسبة. ستتمكن أيضاً من استخدام أدوات التواصل والقيادة والأدوات الداعمة بطريقة هادفة.
ستكون قادرًا أيضًا على المساهمة بفعالية كمتخصص ومدير في بيئة عمل حديثة ومترابطة رقميًا. يمكنك المساهمة في تطوير الاستراتيجيات الرئيسية لتنفيذ العمليات بطريقة هادفة.
علاوةً على ذلك، ستكون قادرًا على ترسيخ الذكاء الاصطناعي في شركتك بشكل استراتيجي، وتصميم عمليات التغيير والهياكل التنظيمية، وتقييم حالات الاستخدام، وضمان فوائد ونجاح مبادرات الذكاء الاصطناعي على مستوى الشركة.
تستهدف الدورة التدريبية المديرين ورؤساء الأقسام المسؤولين عن شؤون الموظفين ومديري الشركات الذين يرغبون في اكتساب أو تحديث معارفهم في إدارة الأعمال.
مهارات القيادة ضرورية للأشخاص الذين يرغبون في العمل في منصب إداري.
كما أن الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي موضوعان رئيسيان بشكل متزايد في الشركات. من خلال هذه المعرفة، يمكنك توجيه مجالات إدارة الذكاء الاصطناعي والتحول والابتكار في الشركة وبالتالي فهي جذابة لجميع الصناعات.
المفهوم التعليمي
إن محاضريك مؤهلون تأهيلاً عالياً من الناحيتين المهنية والتعليمية وسيقومون بتدريسكم من اليوم الأول إلى اليوم الأخير (لا يوجد نظام للدراسة الذاتية).
سوف تتعلم في مجموعات صغيرة فعالة. تتكون الدورات عادةً من 6 إلى 25 مشاركاً. تُستكمل الدروس العامة بالعديد من التمارين العملية في جميع وحدات الدورة التدريبية. تُعد مرحلة الممارسة جزءًا مهمًا من الدورة، حيث أنه خلال هذا الوقت تقوم بمعالجة ما تعلمته وتكتسب الثقة والروتين في تطبيقه. يتضمن القسم الأخير من الدورة التدريبية مشروعاً أو دراسة حالة أو امتحاناً نهائياً.
الفصول الدراسية الافتراضية alfaview®
Bildungszentrumتُقدَّم الدروس باستخدام تقنية الفيديو الحديثة alfaview® - إما من منزلك أو في مقرنا في . يمكن للدورة التدريبية بأكملها رؤية بعضكم البعض وجهاً لوجه عبر alfaview®، والتواصل مع بعضكم البعض بجودة صوت متزامنة الشفاه والعمل على مشاريع مشتركة. وبالطبع، يمكنك أيضاً رؤية مدربيك المتصلين والتحدث إليهم مباشرةً في أي وقت، وسيقوم المحاضرون بتدريسكم في الوقت الفعلي طوال مدة الدورة التدريبية. الدروس ليست تعليماً إلكترونياً، بل تدريس حقيقي مباشر وجهاً لوجه عبر تقنية الفيديو.
alfatraining Agentur für Arbeit الدورات التدريبية في مدعومة ومعتمدة وفقًا للائحة اعتماد AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheinعند تقديم أو، عادةً ما يتم تغطية تكاليف الدورة التدريبية بالكامل من قبل جهة التمويل.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung يمكن التمويل أيضًا من خلال (ESF) أو (DRV) أو برامج التمويل الإقليمية. Berufsförderungsdienst كجندي منتظم، يمكن حضور المزيد من الدورات التدريبية عن طريق (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) يمكن للشركات أيضًا تأهيل موظفيها عن طريق برنامج تمويل من .