الإدارة والتخطيط المؤسسي مع القيادة الرقمية وإدارة التغيير والابتكار الرقمي

الإدارة (يوم واحد تقريباً)

المستويات الهرمية

أساليب الإدارة

آفاق التخطيط

وظائف الإدارة

حلقة التحكم الإداري

أدوات الإدارة

أهداف وأساليب وأدوات إعداد خطة العمل (3 أيام تقريباً)

أساسيات إعداد خطة العمل

أدوات التحليل والتخطيط (تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار، وتحليل السيناريوهات، وتحليل المحفظة، وتقنيات الإبداع)

قانون العقود (يوم واحد تقريباً)

إقرارات النوايا

الضمان والكفالة

أنواع العقود وفسخها

قانون العيوب التعاقدية (الوفاء اللاحق، والانسحاب، وتخفيض سعر الشراء، والتعويض)

الشروط والأحكام العامة (AGB)

الذكاء الاصطناعي في إجراءات العمل

عرض تقنيات محددة للذكاء الاصطناعي

والتطبيقات الممكنة في البيئة المهنية

القانون التجاري وقانون الشركات (يوم واحد تقريباً)

أنواع التجار

أشكال الشركات

الممارسات التجارية

السمات الخاصة للقانون التجاري

السجل التجاري والإشهار التجاري

مقدمة في قانون الإعسار

تخطيط المشروع (0.5 يوم تقريباً)

الأساسيات

تخطيط الموارد

خطوات التخطيط

الأخطاء في تخطيط المشروع

تحليل البيئة (0.5 يوم تقريباً)

تحليل الشركة

تحليل الصناعة

تحليل الموقع

تحليل المنافسة

التسويق (3 أيام تقريباً)

تحليل السوق وتجزئة السوق

أساسيات أبحاث السوق

أدوات المزيج التسويقي

الإعلان والأدوات الداعمة

التخطيط المالي (يوم واحد تقريباً)

نظرة عامة على

الأدوات

تخطيط تقييم الاستثمار (يومان تقريباً)

الأساسيات

طرق حساب الاستثمار

حدود ومشاكل طرق وضع الميزانية الرأسمالية

الأرقام الرئيسية

التخطيط المالي (يوم واحد تقريباً)

الأساسيات

تمويل الأسهم والديون

التمويل الخارجي والداخلي

الأرقام الرئيسية

التحكم (يوم واحد تقريبًا)

مهام وأهداف الرقابة والتحكم

مجالات الرقابة

أدوات التحكم

أعمال المشروع والتحضير للشهادة وامتحان الشهادة (حوالي 5 أيام)

تحديات التحول الرقمي (يومان تقريباً)

القيادة الرقمية - الصورة الكبيرة

التمايز بين القيادة - القيادة الرقمية - قيادة الأعمال الرقمية

بيئة VUCA / بيئة BANI

عواقب التحول الرقمي على السوق والمنافسة

توقعات العملاء في العصر الرقمي

التحديات في القيادة (4 أيام تقريباً)

القيادة - الأساسيات

تحفيز الموظفين والتعرف على نماذج مشاركة الموظفين

توقعات الموظفين في العصر الرقمي

دور المدير في التغيير الرقمي

الذكاء العاطفي باعتباره كفاءة أساسية

تحديد مستوى النضج الرقمي الخاص بك

القيادة الرشيقة في البيئات الرقمية

العمل الجديد / القيادة الرشيقة (يومان تقريباً)

العمل 4.0 - أسس عالم العمل الجديد

المتطلبات الجديدة على التنظيم الذاتي والإدارة الذاتية

تعاون الفريق في العصر الرقمي

تشكيل الفرق وقيادتها وتطويرها

القيادة الافتراضية

التواصل وإدارة المعرفة مع الأنظمة الرقمية

التغيير الرقمي في الشركة (يومان تقريبًا)

اختيار وإدخال العمليات والأساليب والأدوات الرقمية المناسبة

التغيير والتحول والتنظيم المتغير (أمبيدكيتريتي)

التعامل مع شكوك الموظفين أثناء عمليات التغيير

تحديد مستوى النضج الرقمي للمؤسسة

الذكاء الاصطناعي في عملية العمل/ تطبيق التقنيات الرئيسية (يومان تقريباً)

عرض تقنيات الذكاء الاصطناعي المحددة في البيئة المهنية

تطبيقات ممكنة وتمارين عملية (مطالبات)

تأثيرات الذكاء الاصطناعي التوليدي على العمل

التعرف على سلسلة الكتل والعقود الذكية وإنترنت الأشياء (IOT) والواقع المعزز/الواقع الافتراضي وفهمها

البيانات الضخمة: جمع البيانات وتحليلها وتقييمها

نماذج الأعمال والأهداف والاستراتيجيات ومؤشرات الأداء الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية (3 أيام تقريباً)

تحليل وتخطيط وتصميم عمليات خلق القيمة ونماذج الأعمال التجارية

تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للتحكم في العمليات

تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وقياسها بنجاح (KPIs)

تقديم الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) كنظام أهداف جديد أكثر مرونة

عمل المشروع (5 أيام تقريباً)

لتوحيد المحتوى المكتسب

عرض نتائج المشروع

أساسيات الصناعة 4.0 والتحول الرقمي (3 أيام تقريباً)

ما هي الصناعة 4.0؟

التطورات من الماضي إلى الحاضر

ثورة رقمية أم تطور طبيعي؟

أهم اللبنات الأساسية لمصنع المستقبل

ما هو تأثير الصناعة 4.0 على الاقتصاد والناس؟

الأساس التقني - الأنظمة الذكية والرقمية المتصلة بالشبكات وعمليات الإنتاج

ما هو التحول الرقمي؟

التحول الرقمي كعملية للتطوير الإضافي المستمر للتقنيات الرقمية

الذكاء الاصطناعي في إجراءات العمل

عرض تقنيات محددة للذكاء الاصطناعي

والتطبيقات الممكنة في البيئة المهنية

القدرة الشخصية على التغيير ضمن العمل الجديد (حوالي 5 أيام)

العمل 4.0 - عصر العمل الجديد

عالم العمل الجديد - عالم العمل الجديد - أكثر رقمية وأكثر قدرة على التنقل وأكثر كفاءة وأكثر اتصالاً بالشبكة

مكان العمل القديم - نظرة إلى الوراء

مكان العمل الجديد - كيف يبدو مكان العمل الحالي بالفعل؟

مكان العمل في المستقبل - مؤتمرات الفيديو والعمل من المنزل والروبوتات

فرق العمل العالمية: أهم اللبنات الأساسية للتعاون العالمي الناجح والعمل الجماعي

التنظيم الذاتي والإدارة الذاتية في عصر العمل الجديد

التعلم الرشيق وإدارة المعرفة في العصر الرقمي

لمحة عامة عن نماذج وأدوات إدارة النزاعات الحديثة

الفرص الكامنة في العمل الجديد والعمل 4.0 الجديد

الأنظمة والعمليات (يومان تقريباً)

تحليل العمليات فيما يتعلق بالتحول الرقمي

الإدارة اللينة - إعادة التفكير في عمليات الإدارة

التفكير التصميمي - نظرة ثاقبة على الشكل الجديد لحل المشكلات وتوليد الأفكار

سكروم - إمكانية إدارة المشاريع والمنتجات الرشيقة

ما هي إدارة التغيير والابتكار (حوالي 5 أيام)

تحليل التغيير - كيف تبدأ عملية التغيير

الأدوات والأدوات المصاحبة للتغيير

تصميم بنية التغيير - "مهارة الملك" في إدارة التغيير

عوامل نجاح إدارة التغيير

لا تنجح بدون تواصل التغيير

إدارة الابتكار - إدارة التغيير كمحرك للابتكار

عملية الابتكار: التخطيط والتنفيذ ومراقبة النجاح

مراقبة التغيير في عمليات التغيير (يومان تقريبًا)

إعداد التقارير الرشيقة - مراقبة التقدم المحرز

مراقبة الاتصالات - تخطيط وإدارة ومراقبة الاتصالات المؤسسية

عمل المشروع (3 أيام تقريباً)

لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه

عرض نتائج المشروع