-
نوع الدرجة العلمية: شهادة "مدير التحويل التطبيقي للذكاء الاصطناعي بمؤهل معتمد من TÜV Rheinland"
شهادة "مدير التغيير (IHK)" -
الامتحان النهائي: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
Manager:in für angewandte KI-Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
أوقات الدرس: دوام كاملمن الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8:30 صباحًا إلى 3:35 مساءً (في الأسابيع التي تتخللها عطلات رسمية من الساعة 8:30 صباحًا إلى 5:10 مساءً)
-
لغة التعليم: الألمانية
-
المدة: 8 أسابيع
الذكاء الاصطناعي: مدير التحول التطبيقي للذكاء الاصطناعي
المقدمة والأهداف (حوالي يومين)
الأسس الاستراتيجية والشروط الإطارية
مبادرات الذكاء الاصطناعي الناجحة من منظور الإدارة
أهمية الذكاء الاصطناعي في القيادة والإدارة
الإطار القانوني: نظرة عامة على قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي (EU AI Act) واللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR)
قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي: تصنيف المخاطر، ونماذج الذكاء الاصطناعي العام (GPAI)، ومتطلبات حوكمة الذكاء الاصطناعي
الامتثال والالتزامات المتعلقة بتقديم الأدلة
الاختيار الاستراتيجي لحالات الاستخدام (حوالي 4 أيام)
أدوات الذكاء الاصطناعي من منظور إداري
نظرة عامة على سوق أدوات الذكاء الاصطناعي (الفرص والقيود)
الذكاء الاصطناعي التوليدي وهندسة المطالبات: الأساسيات والتطبيق والممارسة
نماذج الذكاء الاصطناعي لمجالات الاستخدام المختلفة، مثل توليد النصوص، والبرمجة، والتوظيف، وإنشاء الصور، وإنشاء مقاطع الفيديو، وإمكانيات أتمتة الذكاء الاصطناعي في العمليات التشغيلية
استنباط حالات الاستخدام داخل المؤسسة: شجرة محركات المؤشرات
تحليل الفجوات واختيار العمليات
تطوير الاستراتيجية (OKR، تحليل المنافسة)
تحليل العمليات المؤسسية (Makigami) وتحليل درجة النضج
الفوائد الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي للشركة
تحديد حالات الاستخدام وتقييمها
اختيار مزودي خدمات الذكاء الاصطناعي الخارجيين: التكاليف، ونماذج الترخيص، وقائمة المتطلبات، واتفاقية مستوى الخدمة، وقابلية التوسع
التعاون مع مؤسسات البحث والشركات الناشئة
تخطيط مشاريع الذكاء الاصطناعي ومراقبتها وتنفيذها (حوالي 4 أيام)
وضع خارطة طريق للذكاء الاصطناعي
إدارة المخاطر: تحديد وتحليل
إدارة المخاطر: التدابير والتوثيق
التجربة التجريبية
القيمة المضافة وعائد الاستثمار من خلال الذكاء الاصطناعي
تخطيط الميزانية والموارد
مجموعات التكاليف، والأدوار، والقدرات، وجودة البيانات
إدارة الوقت والبحث عن مصادر التمويل
أساليب إدارة المشاريع الخاصة بمبادرات الذكاء الاصطناعي
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية
المراقبة وقياس الأداء
إدارة الجودة
التحسين المستمر والتوسع
تطوير المنظمات، الحوكمة وإدارة التغيير (حوالي 5 أيام)
حوكمة الذكاء الاصطناعي: بناء هيكل تنظيمي مستدام
المسؤوليات وتوزيع الأدوار
المسؤولية الرقمية المؤسسية (CDR): الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي
إدارة التغيير: التنظيم والثقافة والقيادة
استراتيجيات الاتصال
تدريب الموظفين
التعامل مع المقاومة
الدمج المستدام للذكاء الاصطناعي في المؤسسة (حوالي يومين)
توسيع نطاق المشاريع التجريبية لتشمل مجالات عمل أخرى
التحسين المستمر (مثل: اتخاذ القرارات القائمة على البيانات، ودورات التغذية الراجعة)
أعمال المشروع وإعداد الشهادات وامتحان شهادة "مدير التحول التطبيقي للذكاء الاصطناعي مع مؤهل معتمد من TÜV Rheinland" (3 أيام تقريبًا)
مدير التغيير (IHK)
أساسيات الصناعة 5.0 والتحول الرقمي (حوالي 3 أيام)
الصناعة 5.0 – مستدامة، تركز على الإنسان، ومرنة
التطورات من الماضي إلى الحاضر
ثورة رقمية أم تطور طبيعي
أهم العناصر الأساسية لمصنع المستقبل
تأثيرات الصناعة 5.0 على الاقتصاد والإنسان
الأساس التقني – أنظمة وعمليات إنتاج ذكية ومتصلة رقمياً
التحول الرقمي كعملية تطوير مستمرة
الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي كمحركين للتحول
فرص وحدود الذكاء الاصطناعي في الحياة المهنية اليومية
الإطار القانوني: قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي
القدرة الشخصية على التغيير في إطار نهج «العمل الجديد» (حوالي 4 أيام)
عصر «العمل الجديد»
الإنسان في صميم الاهتمام
عالم العمل الجديد – أكثر رقميةً، وأكثر مرونةً، وأكثر كفاءةً، وأكثر ترابطًا
مكان العمل القديم – نظرة إلى الوراء
مكان العمل الجديد – الوضع الحالي
مكان العمل في المستقبل – مؤتمرات الفيديو، والعمل من المنزل، والروبوتات
الفرق العالمية: الركائز الأساسية للتعاون والعمل الجماعي الناجح على الصعيد العالمي
التنظيم الذاتي والإدارة الذاتية في عصر «العمل الجديد»
التعلم المرن وإدارة المعرفة في العصر الرقمي
الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي للتنظيم الذاتي وإدارة المعرفة
نظرة عامة على نماذج وأدوات إدارة النزاعات الحديثة
فرص «العمل الجديد» و«العمل 5.0»
الأنظمة والعمليات (حوالي 3 أيام)
تحليل العمليات في ضوء التحول الرقمي
استخراج العمليات المدعوم بالذكاء الاصطناعي من أجل تحسين العمليات
الإدارة الرشيقة – إعادة تصور العمليات القيادية
التفكير التصميمي – نظرة ثاقبة على الشكل الجديد لحل المشكلات وابتكار الأفكار
الذكاء الاصطناعي كشريك في توليد الأفكار في التفكير التصميمي
سكرام – إحدى طرق إدارة المشاريع والمنتجات بطريقة رشيقة
إدارة التغيير والابتكار (حوالي 5 أيام)
تحليل التغييرات – بداية عملية التغيير
الأدوات والوسائل المستخدمة في عملية التغيير
أدوات التحليل والتنبؤ المدعومة بالذكاء الاصطناعي في عملية التغيير
تصميم بنية التغيير – «المهارة الأساسية» في إدارة التغيير
عوامل نجاح إدارة التغيير
التعامل مع المقاومة
أهمية التواصل في عملية التغيير
الذكاء الاصطناعي التوليدي في التواصل بشأن التغيير
إدارة الابتكار – إدارة التغيير كمحرك للابتكارات
عملية الابتكار: التخطيط والتنفيذ ومراقبة النجاح
الذكاء الاصطناعي كمحرك للابتكار في نماذج الأعمال الجديدة
رصد التغيير في عمليات التغيير (حوالي يومين)
التقارير الرشيقة – مراقبة التقدم
التقارير وتحليل البيانات المدعومان بالذكاء الاصطناعي
التحكم في الاتصالات – تخطيط وتوجيه ومراقبة الاتصالات المؤسسية
تحليل المشاعر المدعوم بالذكاء الاصطناعي في مراقبة الاتصالات
عمل المشروع (3 أيام تقريباً)
لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه
عرض نتائج المشروع
التغييرات ممكنة، ويتم تحديث محتوى الدورة التدريبية بانتظام.
بعد انتهاء الدورة، ستكون قادرًا على ترسيخ الذكاء الاصطناعي في شركتك بشكل استراتيجي، وتصميم عمليات التغيير والهياكل التنظيمية، وتقييم حالات الاستخدام، وضمان فوائد مبادرات الذكاء الاصطناعي ونجاحها على مستوى الشركة.
كما أنك تدرك أهمية التغيير والابتكار لنجاح الأعمال وتدرك تأثير تغيير العمليات والهياكل على بيئة العمل. أنت على دراية بالأدوار في الشركة الحديثة، ويمكنك تطوير الخطط الاستراتيجية ومن ثم تقييم نجاحها.
المتخصصون والمديرون وكذلك المسؤولون عن التحولات الذين يرغبون في إدخال الذكاء الاصطناعي في الشركة بشكل استراتيجي، وتصميم عمليات التغيير والهياكل التنظيمية وضمان فوائد مبادرات الذكاء الاصطناعي ونجاحها.
الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي موضوعان محوريان بشكل متزايد في الشركات. من خلال المعرفة التي اكتسبتها، ستتمكن من توجيه مجالات إدارة الذكاء الاصطناعي والتحول والابتكار داخل الشركة، مما يجعلك جذاباً لجميع الصناعات.
المفهوم التعليمي
إن محاضريك مؤهلون تأهيلاً عالياً من الناحيتين المهنية والتعليمية وسيقومون بتدريسكم من اليوم الأول إلى اليوم الأخير (لا يوجد نظام للدراسة الذاتية).
سوف تتعلم في مجموعات صغيرة فعالة. تتكون الدورات عادةً من 6 إلى 25 مشاركاً. تُستكمل الدروس العامة بالعديد من التمارين العملية في جميع وحدات الدورة التدريبية. تُعد مرحلة الممارسة جزءًا مهمًا من الدورة، حيث أنه خلال هذا الوقت تقوم بمعالجة ما تعلمته وتكتسب الثقة والروتين في تطبيقه. يتضمن القسم الأخير من الدورة التدريبية مشروعاً أو دراسة حالة أو امتحاناً نهائياً.
الفصول الدراسية الافتراضية alfaview®
Bildungszentrumتُقدَّم الدروس باستخدام تقنية الفيديو الحديثة alfaview® - إما من منزلك أو في مقرنا في . يمكن للدورة التدريبية بأكملها رؤية بعضكم البعض وجهاً لوجه عبر alfaview®، والتواصل مع بعضكم البعض بجودة صوت متزامنة الشفاه والعمل على مشاريع مشتركة. وبالطبع، يمكنك أيضاً رؤية مدربيك المتصلين والتحدث إليهم مباشرةً في أي وقت، وسيقوم المحاضرون بتدريسكم في الوقت الفعلي طوال مدة الدورة التدريبية. الدروس ليست تعليماً إلكترونياً، بل تدريس حقيقي مباشر وجهاً لوجه عبر تقنية الفيديو.
alfatraining Agentur für Arbeit الدورات التدريبية في مدعومة ومعتمدة وفقًا للائحة اعتماد AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheinعند تقديم أو، عادةً ما يتم تغطية تكاليف الدورة التدريبية بالكامل من قبل جهة التمويل.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung يمكن التمويل أيضًا من خلال (ESF) أو (DRV) أو برامج التمويل الإقليمية. Berufsförderungsdienst كجندي منتظم، يمكن حضور المزيد من الدورات التدريبية عن طريق (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) يمكن للشركات أيضًا تأهيل موظفيها عن طريق برنامج تمويل من .