بعد حضور هذه الدورة التدريبية، ستتعرف على كيفية بناء وإدامة نظام فعال لإدارة الاستدامة داخل الشركة، بالإضافة إلى المهام والتحديات التي تنطوي عليها عمليات التغيير الحالية في سياق التحول الرقمي.
-
نوع الدرجة العلمية: شهادة «مدير الاستدامة الحاصل على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland»
شهادة "مدير التغيير (IHK)" -
الامتحان النهائي: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
Nachhaltigkeitsmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
أوقات الدرس: دوام كاملمن الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8:30 صباحًا إلى 3:35 مساءً (في الأسابيع التي تتخللها عطلات رسمية من الساعة 8:30 صباحًا إلى 5:10 مساءً)
-
لغة التعليم: الألمانية
-
المدة: 8 أسابيع
مدير الاستدامة الحاصل على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland
مقدمة في موضوع الاستدامة (يومان تقريباً)
مفهوم/تعريف الاستدامة
معنى التوجه القيمي والمسؤولية الاجتماعية
أهداف التنمية المستدامة (الأهداف السبعة عشر)
الإدارة المستدامة للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات/المسؤولية الاجتماعية للشركات، الحوكمة، الترسيخ الاستراتيجي
التوجه نحو أصحاب المصلحة والإدارة
أدوات ونماذج ونظم الإدارة المستدامة مع نموذج المسؤولية الاجتماعية للشركات والحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات
المهام والأدوار والواجهات البينية لمدراء الاستدامة
تحليلات البيئة والمخاطر (يومان تقريباً)
عرض الأدوات والنماذج
تحليل أصحاب المصلحة مع المتطلبات
تحليل عوامل الاستدامة
تحليل الأهمية النسبية المزدوجة
الشروط الإطارية والقوانين واللوائح (يومان تقريبًا)
اللوائح القانونية للاتحاد الأوروبي/التوجيهات القانونية للاتحاد الأوروبي
توجيه إعداد تقارير استدامة الشركات (CSRD)
DIN EN ISO 26000:2021
معيار ZNU للإدارة المستدامة
معيار DIN EN ISO 14040/14044 و14064/14067 (تقييم دورة الحياة والبصمة الكربونية)
شهادات ثاني أكسيد الكربون
الاستدامة في الشركات (يومان تقريباً)
الاستدامة في العمليات والإجراءات التشغيلية
نظم الإدارة الموحدة
جوانب التواصل والمشاركة والتغيير
الأهداف وبيانات المهمة والقيم ومدونة قواعد السلوك
أدوات إدارة الاستدامة
الرصد والقياس والتنفيذ المتكامل للمشاريع
إعداد تقارير الاستدامة (حوالي 3 أيام)
مقدمة في إعداد تقارير الاستدامة: الأهداف، الفئات المستهدفة، الفوائد
CSRD/ESRS (الهيكل الأساسي، المصطلحات والمعلومات)
التزامات الإبلاغ والحرص الواجب
أدوات إعداد التقارير والشعارات والأختام والرموز
معايير وأطر عمل الاستدامة الشائعة (مثل DNK و GRI)
نظرة عامة على تقرير الاستدامة (المسؤولية الاجتماعية للشركات)
تصميم تقرير الاستدامة وتنسيقه وإعداده
تطوير نظام إدارة الاستدامة (حوالي 4 أيام)
التحليل الأساسي - تحديد الثغرات بين لوائح نظام الإدارة الحالي
استراتيجية التكامل والتخطيط
تطوير خارطة الطريق مع الذكاء الاصطناعي: الأولويات، وحافظة التدابير، والموارد والجدول الزمني
تصميم وتنفيذ نظام إدارة الاستدامة (نظام إدارة الاستدامة الوطني)
الدمج في أنظمة الإدارة الحالية
مراقبة الاستدامة مع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): التحكم والقدرة على إعداد التقارير ورصد التدابير
الابتكارات والاتجاهات الحالية (يومان تقريباً)
المبادرات الدولية وفوق الوطنية
حماية المناخ وحقوق الإنسان في سلاسل التوريد
الثقافة والاتصالات المستدامة للشركات
الغسل الأخضر
الرقمنة المستدامة
اتجاهات الذكاء الاصطناعي في سياق الاستدامة: الفرص والحدود وقضبان الحماية الأخلاقية
أعمال المشروع وإعداد الشهادات وامتحان شهادة "مدير الاستدامة: في التأهيل المعتمد من TÜV Rheinland" (3 أيام تقريبًا)
مدير التغيير (IHK)
أساسيات الصناعة 5.0 والتحول الرقمي (حوالي 3 أيام)
الصناعة 5.0 – مستدامة، تركز على الإنسان، ومرنة
التطورات من الماضي إلى الحاضر
ثورة رقمية أم تطور طبيعي
أهم العناصر الأساسية لمصنع المستقبل
تأثيرات الصناعة 5.0 على الاقتصاد والإنسان
الأساس التقني – أنظمة وعمليات إنتاج ذكية ومتصلة رقمياً
التحول الرقمي كعملية تطوير مستمرة
الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي كمحركين للتحول
فرص وحدود الذكاء الاصطناعي في الحياة المهنية اليومية
الإطار القانوني: قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي
القدرة الشخصية على التغيير في إطار نهج «العمل الجديد» (حوالي 4 أيام)
عصر «العمل الجديد»
الإنسان في صميم الاهتمام
عالم العمل الجديد – أكثر رقميةً، وأكثر مرونةً، وأكثر كفاءةً، وأكثر ترابطًا
مكان العمل القديم – نظرة إلى الوراء
مكان العمل الجديد – الوضع الحالي
مكان العمل في المستقبل – مؤتمرات الفيديو، والعمل من المنزل، والروبوتات
الفرق العالمية: الركائز الأساسية للتعاون والعمل الجماعي الناجح على الصعيد العالمي
التنظيم الذاتي والإدارة الذاتية في عصر «العمل الجديد»
التعلم المرن وإدارة المعرفة في العصر الرقمي
الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي للتنظيم الذاتي وإدارة المعرفة
نظرة عامة على نماذج وأدوات إدارة النزاعات الحديثة
فرص «العمل الجديد» و«العمل 5.0»
الأنظمة والعمليات (حوالي 3 أيام)
تحليل العمليات في ضوء التحول الرقمي
استخراج العمليات المدعوم بالذكاء الاصطناعي من أجل تحسين العمليات
الإدارة الرشيقة – إعادة تصور العمليات القيادية
التفكير التصميمي – نظرة ثاقبة على الشكل الجديد لحل المشكلات وابتكار الأفكار
الذكاء الاصطناعي كشريك في توليد الأفكار في التفكير التصميمي
سكرام – إحدى طرق إدارة المشاريع والمنتجات بطريقة رشيقة
إدارة التغيير والابتكار (حوالي 5 أيام)
تحليل التغييرات – بداية عملية التغيير
الأدوات والوسائل المستخدمة في عملية التغيير
أدوات التحليل والتنبؤ المدعومة بالذكاء الاصطناعي في عملية التغيير
تصميم بنية التغيير – «المهارة الأساسية» في إدارة التغيير
عوامل نجاح إدارة التغيير
التعامل مع المقاومة
أهمية التواصل في عملية التغيير
الذكاء الاصطناعي التوليدي في التواصل بشأن التغيير
إدارة الابتكار – إدارة التغيير كمحرك للابتكارات
عملية الابتكار: التخطيط والتنفيذ ومراقبة النجاح
الذكاء الاصطناعي كمحرك للابتكار في نماذج الأعمال الجديدة
رصد التغيير في عمليات التغيير (حوالي يومين)
التقارير الرشيقة – مراقبة التقدم
التقارير وتحليل البيانات المدعومان بالذكاء الاصطناعي
التحكم في الاتصالات – تخطيط وتوجيه ومراقبة الاتصالات المؤسسية
تحليل المشاعر المدعوم بالذكاء الاصطناعي في مراقبة الاتصالات
عمل المشروع (3 أيام تقريباً)
لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه
عرض نتائج المشروع
التغييرات ممكنة، ويتم تحديث محتوى الدورة التدريبية بانتظام.
بعد حضور هذه الدورة التدريبية، ستعرف كيفية إعداد إدارة الاستدامة الفعالة في الشركة والحفاظ عليها وكيفية تنفيذ خارطة طريق مقابلة وفقاً للمبادئ التوجيهية القانونية. ستتمكن أيضاً من إعداد تقييم دورة الحياة وتنفيذ تقارير الاستدامة الأساسية بطريقة عملية.
كما أنك تدرك أهمية التغيير والابتكار لنجاح الأعمال وتدرك تأثير تغيير العمليات والهياكل على بيئة العمل. أنت على دراية بالأدوار في الشركة الحديثة، ويمكنك تطوير الخطط الاستراتيجية ومن ثم تقييم نجاحها.
تستهدف هذه الدورة التدريبية الموظفين الذين يرغبون في العمل بشكل مستدام في مؤسستهم والمهتمين بحلول الاستدامة في مختلف مجالات الشركة.
تُعد إدارة الاستدامة المستهدفة ضرورية للشركات لتظل ناجحة على المدى الطويل. هناك طلب على الموظفين ذوي الخبرة في مجال الاستدامة في الشركات من جميع الأحجام.
بالإضافة إلى ذلك، هناك طلب على المعرفة متعددة التخصصات للعمليات الرقمية في جميع القطاعات.توفر لك شهادتك المفيدة نظرة تفصيلية عن المؤهلات التي اكتسبتها وتحسن من فرصك المهنية.
المفهوم التعليمي
إن محاضريك مؤهلون تأهيلاً عالياً من الناحيتين المهنية والتعليمية وسيقومون بتدريسكم من اليوم الأول إلى اليوم الأخير (لا يوجد نظام للدراسة الذاتية).
سوف تتعلم في مجموعات صغيرة فعالة. تتكون الدورات عادةً من 6 إلى 25 مشاركاً. تُستكمل الدروس العامة بالعديد من التمارين العملية في جميع وحدات الدورة التدريبية. تُعد مرحلة الممارسة جزءًا مهمًا من الدورة، حيث أنه خلال هذا الوقت تقوم بمعالجة ما تعلمته وتكتسب الثقة والروتين في تطبيقه. يتضمن القسم الأخير من الدورة التدريبية مشروعاً أو دراسة حالة أو امتحاناً نهائياً.
الفصول الدراسية الافتراضية alfaview®
Bildungszentrumتُقدَّم الدروس باستخدام تقنية الفيديو الحديثة alfaview® - إما من منزلك أو في مقرنا في . يمكن للدورة التدريبية بأكملها رؤية بعضكم البعض وجهاً لوجه عبر alfaview®، والتواصل مع بعضكم البعض بجودة صوت متزامنة الشفاه والعمل على مشاريع مشتركة. وبالطبع، يمكنك أيضاً رؤية مدربيك المتصلين والتحدث إليهم مباشرةً في أي وقت، وسيقوم المحاضرون بتدريسكم في الوقت الفعلي طوال مدة الدورة التدريبية. الدروس ليست تعليماً إلكترونياً، بل تدريس حقيقي مباشر وجهاً لوجه عبر تقنية الفيديو.
alfatraining Agentur für Arbeit الدورات التدريبية في مدعومة ومعتمدة وفقًا للائحة اعتماد AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheinعند تقديم أو، عادةً ما يتم تغطية تكاليف الدورة التدريبية بالكامل من قبل جهة التمويل.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung يمكن التمويل أيضًا من خلال (ESF) أو (DRV) أو برامج التمويل الإقليمية. Berufsförderungsdienst كجندي منتظم، يمكن حضور المزيد من الدورات التدريبية عن طريق (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) يمكن للشركات أيضًا تأهيل موظفيها عن طريق برنامج تمويل من .