تطوير الموظفين والتطوير التنظيمي مع إدارة الصحة المهنية

مجاناً لك مجاناً

من خلال الترويج

ستتعرف في هذه الدورة التدريبية على أدوات تطوير الموارد البشرية المهمة وتوسيع معرفتك بالتطوير التنظيمي. ستتعلم كيفية تحليل أعباء العمل وتنفيذ التدابير النموذجية لإدارة الموارد البشرية. ستتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في مكان العمل.
  • نوع الدرجة العلمية: شهادة "شؤون الموظفين والتطوير التنظيمي"
    شهادة "مدير صحة الشركة الحاصل على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland"
  • الامتحان النهائي: عمل مشروع عملي مع عروض تقديمية نهائية
    مديرو صحة الشركة الحاصلون على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland
  • أوقات الدرس: دوام كامل
    من الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8:30 صباحًا إلى 3:35 مساءً (في الأسابيع التي تتخللها عطلات رسمية من الساعة 8:30 صباحًا إلى 5:10 مساءً)
  • لغة التعليم: الألمانية
  • المدة: 8 أسابيع

شؤون الموظفين والتطوير التنظيمي

الأساسيات (5 أيام تقريباً)

مقدمة

التعاريف والمصطلحات الفنية

تحدي التغيير، النظرة الداخلية والخارجية

التطورات والاتجاهات، الجيل X، Y، Z، الجيل Y، Z

مواقف التعلم والتعلم، والإشراف

التغيير وتواصل التغيير

التوجه القيمي كثقافة مؤسسية


الذكاء الاصطناعي في إجراءات العمل

عرض تقنيات محددة للذكاء الاصطناعي

والتطبيقات الممكنة في البيئة المهنية


تطوير الفريق (3 أيام تقريباً)

تطوير الفريق التقليدي والرشيق

من الفريق إلى المجموعة

ملامح الكفاءة والتشخيص

الدوافع ومفاهيم الاستدامة


التغيير والابتكار (يومان تقريباً)

العمل الجديد - تحدٍ

الكفاءات - العوامل الحاسمة للنجاح

التعلم السريع والتفكير التصميمي

عملية التغيير والابتكار

التواصل


إدارة المعرفة (يوم واحد تقريباً)

اكتساب المعرفة وتخزينها

تطبيق المعرفة وتوزيعها

تقييم نظم إدارة المعرفة


التطوير الاستراتيجي للموظفين (3 أيام تقريبًا)

نظرية الألعاب وعناصر التلعيب في سياق التعلم

مراحل التطوير والقياسات المستهدفة

إدارة الأداء

التفريق بين التدريب الإضافي وأشكال التدريب

التحكم


ورشة عمل عملية (يومان تقريباً)

أفضل الممارسات

تطوير برامج تدريب الشركات

قياس النجاح


عمل المشروع (4 أيام تقريباً)

لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه

عرض نتائج المشروع

مديرو صحة الشركة الحاصلون على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland

الأساسيات والشروط الإطارية لآلية تبادل المعلومات (3 أيام تقريباً)

أساسيات وتعريف المصطلحات

الخلفية التاريخية

مسار المرض على مر الزمن

الأساس القانوني لآلية إدارة المخاطر المؤسسية

أساسيات التمويل

الارتباطات الإيجابية بين العمل والصحة

آثار الإجهاد والموارد على صحة الموظفين

أهمية تنظيم العمل للحفاظ على الصحة

أهمية الإدارة للصحة

المعلومات والاتصالات الداخلية في إدارة الصحة المهنية

تكاليف وفوائد إدارة الصحة المهنية


الذكاء الاصطناعي في إجراءات العمل

عرض تقنيات محددة للذكاء الاصطناعي

والتطبيقات الممكنة في البيئة المهنية


التنظيم والهيكل والمشاركون في إدارة الحوكمة (3 أيام تقريباً)

مهام الإدارة وعملياتها

تحليل الاحتياجات في إدارة حوكمة الشركات

بيان مهمة واستراتيجية إدارة حوكمة الشركات

تحديد الأهداف في مكتب إدارة المخاطر (أهداف نوعية/كمية، أهداف قصيرة/متوسطة/طويلة الأجل)

تأسيس المنظمة وترسيخها المستدام في الشركة

تحديد وإشراك أصحاب المصلحة المعنيين

تعريف مختلف وظائف إدارة أخلاقيات إدارة الأعمال

تحديد المسؤوليات

إضفاء الطابع المؤسسي على اللجان والعمليات


تحليل عبء العمل (3 أيام تقريبًا)

طرق التحليل (تحليلات الغياب، والمقابلات، والاستبيانات، وإجراءات الملاحظة، وتقييم مخاطر عوامل الضغط النفسي)

سيناريوهات التطبيق والتطبيق العملي

تكلفة وفوائد الطرق المختلفة

تقييم نتائج التحليل والتعامل معها


التنفيذ العملي للتدابير النموذجية لإدارة التنوع البيولوجي (3 أيام تقريباً)

تحديد وتصميم وتنفيذ تدابير إدارة الحوكمة وإدارة المخاطر بطريقة مستهدفة

إدارة المشروع في إدارة الحوكمة في إدارة الحوكمة

تحقيق الأهداف في إدارة حوكمة الشركات

مقابلات العودة إلى العمل ودورها في إدارة بناء الثقة بالنفس

تدابير الوقاية من الإجهاد

تدابير للتطوير التنظيمي الموجه نحو الصحة

تدابير الإدارة الصحية للموظفين

تدابير الحفاظ على توازن الحياة الصحية

الفرص والمخاطر الناجمة عن التغير الديموغرافي


التقييم والاستدامة في مكتب إدارة الموارد البشرية (يومان تقريبًا)

تقييم أهداف إدارة الحوكمة

تعريف الاستدامة في إدارة أخلاقيات إدارة الأعمال

التكامل في أنظمة الإدارة الحالية

معايير الجودة في إدارة الحوكمة المؤسسية

الأرقام الرئيسية لإدارة الحوكمة والإبلاغ عن الصحة


رحلة: إدارة تكامل الشركة (يومان تقريباً)

الأهداف والإجراءات

الأدوار داخل إدارة تكامل الشركات

مراكز الدعم والموارد

عوامل النجاح والعقبات

الأساس القانوني - الفقرة 1 و2 من المادة 167 من القانون الجنائي التاسع

الفصل بسبب المرض

حماية البيانات وتخزين البيانات ونقل البيانات

التدابير الواردة في BEM


أعمال المشروع وإعداد الشهادة وامتحان شهادة "مدير صحة الشركة الحاصل على شهادة TÜV Rheinland المعتمدة من TÜV Rheinland" (4 أيام تقريبًا)



التغييرات ممكنة. يتم تحديث محتوى الدورة التدريبية بانتظام.

أنت تفهم كيف يؤثر تطوير الموظفين والتطوير التنظيمي وتطوير المهارات والأشكال الرشيقة على الهياكل والتعاون داخل الشركة. ستعرف أهمية وأدوار الشركات الحديثة، وستكون قادراً على تطوير استراتيجيات تطوير الموظفين والتطوير التنظيمي، وتطبيق الأدوات المناسبة، وإدخال التغييرات وتقييم نجاحها لاحقاً. ستكتسب أيضاً نظرة ثاقبة في التغيير والابتكار وإدارة المعرفة.

بعد انتهاء الدورة، سيكون لديك أيضاً معرفة بأوجه الترابط بين العمل والصحة. ستكون قادراً على تحليل أعباء العمل، وتقييم المخاطر، وتنفيذ وتقييم التدابير النموذجية لإدارة الاندماج المهني. ستكتسب أيضاً نظرة ثاقبة في إدارة التكامل المهني ومتطلباته القانونية.

تستهدف الدورة التدريبية الموظفين والمتخصصين من القطاع التجاري والإداري، وخاصةً من الموارد البشرية، ولكن أيضًا المعلمين والمدربين الذين يرغبون في مواجهة التحديات الريادية الجديدة في مجال تطوير الموظفين والتطوير التنظيمي وإدخالها في الشركة وفي فريق العمل.

تستهدف الدورة أيضًا أعضاء مجالس العمل والموظفين، والدارسين في مجال تطوير الموظفين، وممثلي الإدارة، وموظفي جمعيات تأمين مسؤولية أصحاب العمل وهيئات الصحة والسلامة المهنية، والاستشاريين الخارجيين في مجال الصحة والسلامة المهنية.

في مجال شؤون الموظفين والتطوير التنظيمي، ستكون مسؤولاً عن تصميم وتنظيم ومراقبة التدابير والمشاريع من أجل التحسين المستمر لمؤهلات موظفي شركتك. كما ستدعم أيضاً عمليات ومشاريع التطوير التنظيمي وإدارة التغيير. هناك طلب على المتخصصين الذين لديهم دراية بعمليات التطوير هذه ويمكنهم إدخالها في الشركة في جميع الصناعات ويتم توظيفهم في الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم وكذلك الوكالات.

يفتح المؤهل الإضافي كمدير صحي في الشركة المزيد من فرص العمل في الشركات الكبرى أو المؤسسات العامة، مع شركات التأمين الصحي أو مقدمي الخدمات الصحية.

المفهوم التعليمي

إن محاضريك مؤهلون تأهيلاً عالياً من الناحيتين المهنية والتعليمية وسيقومون بتدريسكم من اليوم الأول إلى اليوم الأخير (لا يوجد نظام للدراسة الذاتية).

سوف تتعلم في مجموعات صغيرة فعالة. تتكون الدورات عادةً من 6 إلى 25 مشاركاً. تُستكمل الدروس العامة بالعديد من التمارين العملية في جميع وحدات الدورة التدريبية. تُعد مرحلة الممارسة جزءًا مهمًا من الدورة، حيث أنه خلال هذا الوقت تقوم بمعالجة ما تعلمته وتكتسب الثقة والروتين في تطبيقه. يتضمن القسم الأخير من الدورة التدريبية مشروعاً أو دراسة حالة أو امتحاناً نهائياً.

 

الفصول الدراسية الافتراضية alfaview®

Bildungszentrumتُقدَّم الدروس باستخدام تقنية الفيديو الحديثة alfaview® - إما من منزلك أو في مقرنا في . يمكن للدورة التدريبية بأكملها رؤية بعضكم البعض وجهاً لوجه عبر alfaview®، والتواصل مع بعضكم البعض بجودة صوت متزامنة الشفاه والعمل على مشاريع مشتركة. وبالطبع، يمكنك أيضاً رؤية مدربيك المتصلين والتحدث إليهم مباشرةً في أي وقت، وسيقوم المحاضرون بتدريسكم في الوقت الفعلي طوال مدة الدورة التدريبية. الدروس ليست تعليماً إلكترونياً، بل تدريس حقيقي مباشر وجهاً لوجه عبر تقنية الفيديو.

 

alfatraining Agentur für Arbeit الدورات التدريبية في مدعومة ومعتمدة وفقًا للائحة اعتماد AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheinعند تقديم أو، عادةً ما يتم تغطية تكاليف الدورة التدريبية بالكامل من قبل جهة التمويل.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung يمكن التمويل أيضًا من خلال (ESF) أو (DRV) أو برامج التمويل الإقليمية. Berufsförderungsdienst كجندي منتظم، يمكن حضور المزيد من الدورات التدريبية عن طريق (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) يمكن للشركات أيضًا تأهيل موظفيها عن طريق برنامج تمويل من .

يسعدنا تقديم المشورة لك مجاناً. 0800 3456-500 من الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8 صباحًا إلى الساعة 5 مساءً
مجانًا من جميع الشبكات الألمانية.
اتصل بنا
يسعدنا تقديم المشورة لك مجاناً. 0800 3456-500 من الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8 صباحًا حتى 5 مساءً مجانًا من جميع الشبكات الألمانية.