-
نوع الدرجة العلمية: شهادة "مدير منتج حاصل على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland"
شهادة "الحزام الأصفر والأخضر سداسية سيجما الستة سيجما" -
الامتحان النهائي: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Produktmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
„Six Sigma Yellow & Green Belt” -
أوقات الدرس: دوام كاملمن الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8:30 صباحًا إلى 3:35 مساءً (في الأسابيع التي تتخللها عطلات رسمية من الساعة 8:30 صباحًا إلى 5:10 مساءً)
-
لغة التعليم: الألمانية
-
المدة: 8 أسابيع
مدير منتج حاصل على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland
استراتيجية ورؤية المنتج (1.5 يوم تقريباً)
أساسيات إدارة المنتجات: ما هي إدارة المنتجات؟
مهام وأدوار مديري المنتجات
إدارة أصحاب المصلحة في إدارة المنتجات
تحديد رؤية المنتج والأهداف الاستراتيجية
الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)
مراحل دورة حياة المنتج
التفكير التصميمي (1.5 يوم تقريباً)
مقدمة في التفكير التصميمي كنهج يركز على الإنسان في الابتكار
تحليل البيئة والسوق والمنافسة
تحديد الإمكانات والمخاطر
تعريف المجموعة المستهدفة وتقسيم السوق
تحديد احتياجات المستخدم وفهمها (نقاط الألم والمكاسب)
تصميم القيمة المقترحة
توليد الأفكار والعصف الذهني
وضع النماذج الأولية ورحلة العميل
لوحة نموذج العمل/لوحة نموذج الأعمال (يوم واحد تقريباً)
تطوير وتصور نماذج الأعمال التجارية
وضع الفرضيات الأولية لنموذج العمل التجاري
تحديد مقترحات القيمة، وشرائح العملاء، ومصادر الإيرادات
الذكاء الاصطناعي في عملية العمل
تقنيات الذكاء الاصطناعي والتطبيقات الممكنة في إدارة المنتجات
التوجيه والأتمتة وتحليل البيانات
بحث المستخدم واختبار قابلية الاستخدام (الأساليب النوعية والتخطيط) (يوم واحد تقريباً)
توحيد أساليب البحث النوعي (المقابلات ومجموعات التركيز)
تصميم وتنفيذ أبحاث المستخدم: دراسات التخطيط
اختبار قابلية الاستخدام: تخطيط وتنفيذ وتحليل الاختبارات باستخدام النماذج الأولية
الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) (يوم واحد تقريبًا)
مفهوم MVP: كيف يمكنني تحديد أصغر جزء وظيفي يقدم قيمة ويوفر فرصاً للتعلم؟
تحديد الميزات وترتيب أولوياتها
هندسة المتطلبات الرشيقة (يومان تقريباً)
الأساسيات وأفضل الممارسات
الأساليب الرشيقة في استنباط المتطلبات (الملاحم وقصص المستخدمين)
تقنيات توثيق وتصور المتطلبات
تحديد الأولويات وإدارة المتطلبات (MoSCoW، والقيمة مقابل الجهد، و WSJF)
التواصل مع أصحاب المصلحة وتنسيق المتطلبات
خارطة طريق المنتج: إنشاء وتوصيل خطط المنتجات الاستراتيجية
تطوير المنتجات 4.0 (يومان تقريبًا)
أساليب التطوير الرشيقة والهجينة (سكروم وكانبان)
تصميم المنتجات الرقمية والنماذج الأولية
الإنتاج الضخم المخصص
الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في تطوير المنتجات
التوقعات الهندسة الرقمية وتكامل إنترنت الأشياء
قياس الأداء وتحسين المنتج (يومان تقريباً)
الأساليب الحديثة لأبحاث السوق ودراسات سلوك المستهلك
اختبارات A/B والاختبارات متعددة المتغيرات للمنتجات الرقمية
النماذج الأولية السريعة واختبارات MVP (الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق)
تحليل البيانات وتفسير نتائج الاختبارات
الاختبار المستمر وحلقات التغذية الراجعة
التسعير (يوم واحد تقريباً)
استراتيجيات التسعير في المنافسة الرقمية
التسعير والمفاضلة السعرية
نماذج الاشتراك والتسعير المجاني
التسعير المستند إلى البيانات والتسعير الديناميكي
النمذجة المالية والتحكم في المنتج
التسويق الرقمي (1.5 يوم ونصف تقريباً)
استراتيجيات التسويق الرقمي
سيكولوجية المبيعات (مثل سرد القصص)
أبحاث السوق
مفهوم التسويق
سياسة الاتصال والإعلان
قنوات المبيعات (التسويق المباشر وعبر الإنترنت، ترويج المبيعات، العلاقات العامة)
أدوات التحليل في إدارة المنتجات
مفاهيم التسويق - 4P's و7P's 4P's
إطلاق المنتج وتوسيع نطاقه (2.5 يوم تقريباً)
استراتيجيات الوصول إلى السوق لأنواع المنتجات المختلفة
المبيعات متعددة القنوات والتجارة الإلكترونية
التدويل والتكيف المحلي
تحديد موقع المنتج والعلامة التجارية
إدارة المشاريع الرشيقة لإطلاق المنتجات
الجوانب القانونية (حماية البيانات، والمسؤولية عن المنتج، وتنظيم سلامة المنتجات في الاتحاد الأوروبي)
أعمال المشروع وإعداد الشهادات وامتحان شهادة "مدير منتج حاصل على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland" (3 أيام تقريبًا)
إدارة الجودة - الحزام الأصفر والأخضر سداسية سيجما الستة سيجما
الحزام الأصفر سداسية سيجما الستة سيجما (أسبوع واحد تقريباً)
مقدمة في استراتيجية سداسية سيجما - الحزام الأصفر (1.5 يوم تقريباً)
ما هي سداسية سيجما؟ التاريخ والفلسفة
لمحة موجزة عن مراحل مشروع DMAIC وأهدافها الفردية
الأدوار والمسؤوليات
سداسية سيجما في سياق الإدارة المرنة وإدارة الجودة (OpEx)
الذكاء الاصطناعي كمساعد لهيكلة هدف المشروع ونطاقه وأصحاب المصلحة
الذكاء الاصطناعي في مشروع التحسين (0.5 يوم تقريبًا)
أنواع الذكاء الاصطناعي (ML,DL,LLM,GenAI)
البيانات والأساسيات السريعة
الحوكمة والأمن
مرحلة التعريف (0.5 يوم تقريباً)
تعريف المشكلة والمشروع (ميثاق المشروع)
فهم متطلبات العميل (VOC-CTQ)
تصور العملية (SIPOC)
التعريف التشغيلي وجودة البيانات
التجميع المدعوم بالذكاء الاصطناعي لأمثلة بسيطة للمركبات العضوية المتطايرة
مرحلة القياس (0.5 يوم تقريبًا)
رسم خرائط العمليات (مخطط التدفق ومسار السباحة)
نظرة ثاقبة لتحليل نظام القياس (MSA)
الأرقام الرئيسية الأساسية (DPMO، مستوى سيجما)
أنواع البيانات وجمعها (تحليلات بيانية)
الذكاء الاصطناعي لقوائم مراجعة خطة القياس والتحقق من المعقولية
مرحلة التحليل (يوم واحد تقريبًا)
تحليل السبب والنتيجة (5-لماذا، إيشيكاوا)
أساسيات الأساليب الإحصائية
نظرة ثاقبة على الآلات وقدرة العملية
مرحلة التحسين (0.5 يوم تقريبًا)
توليد أفكار الحلول (بوكا يوك)
تقييم المخاطر وإدخال FMEA
مرحلة التحكم (0.5 يوم تقريبًا)
تعريف مراقبة العملية (خطة التحكم)
نظرة ثاقبة في مراقبة العمليات الإحصائية (SPC)
توثيق العملية والتوحيد القياسي (إجراءات التشغيل الموحدة)
الحزام الأخضر سداسية سيجما الستة سيجما (3 أسابيع تقريباً)
إدارة المشاريع مع سداسية سيجما - الحزام الأخضر (يوم واحد تقريباً)
الحزام الأخضر كمدراء للمشاريع
هيكل تقسيم العمل (WBS)، وتواصل المشروع وتوثيقه
العمل الجماعي والقيادة
المرور بمراحل مشروع DMAIC باستخدام أدوات وأساليب تطبيق الإحصاءات المتقدمة
إدارة المشاريع المدعومة بالذكاء الاصطناعي: المخاطر/الترابط، وتحليل مخاطر الجدول الزمني
مرحلة التعريف (1.5 يوم تقريباً)
الملف التعريفي للمشروع وحالة العمل
تحديد نطاق المشروع وأصحاب المصلحة وتحليل المخاطر
المركبات العضوية المتطايرة في تحويل CTQ (شجرة CTQ)
تكوين الفريق، تخطيط المشروع (مخطط جانت، تخطيط المراحل)
حساب التكلفة وصياغة الهدف (الفائدة)
مرحلة القياس (2.5 يوم تقريباً)
أساسيات إحصائية متقدمة
التصور والتفسير (الرسم البياني، مخطط التشغيل، الرسم البياني المربع)
القدرة على المدى القصير مقابل القدرة على المدى الطويل (MFU، PFU)
حساب وتفسير مستوى سيجما وتفسيره
مؤشرات العمليات (Pp، Ppk، Ppk، Cp، Cpk)
تحليلات نظام القياس (MSA)، والتحيز، ومقياس R&R
فحوصات البيانات المدعومة بالذكاء الاصطناعي (القيم المفقودة، المعلومات الخارجة)
مرحلة التحليل (4 أيام تقريباً)
تطوير الفرضيات وتحليل الارتباط
الارتباط (بيرسون) وتحليل التباين (ANOVA)
الوقت الهزيل وتدفق القيمة (العائد، OEE، VSM)
تجميع النص/رمز الخطأ لتجميع رموز باريتو وفقًا لأنماط الفشل باستخدام الذكاء الاصطناعي
مرحلة التحسين (يوم واحد تقريبًا)
تصميم التجارب (DoE)
توليد الحلول وأساليب الإبداع (رسم الخرائط الذهنية والعصف الذهني/الكتابة، طريقة 6-3-5)
الاختبار (بوكا يوك، التجريب، تحليل التكلفة والعائد)
تقليل المخاطر (FMEA، تقييم شبكة تقييم المخاطر)
التنفيذ
مرحلة التحكم (يوم واحد تقريبًا)
التنفيذ المستدام (خطة التحكم)
SPC، مخططات مراقبة الجودة (مخطط X̄ R، مخطط X̄ s)
مراقبة العمليات (مؤشرات الأداء الرئيسية، لوحة التحكم، BSC)
إكمال المشروع وتسليمه
قصة مؤشرات الأداء الرئيسية المدعومة بالذكاء الاصطناعي/ملخص الإدارة
أعمال المشروع والتحضير للشهادة وامتحان الشهادة (4 أيام تقريباً)
التغييرات ممكنة، ويتم تحديث محتوى الدورة التدريبية بانتظام.
تقدم هذه الدورة مقدمة سليمة لإدارة المنتجات وتأخذك خلال المراحل الرئيسية لتطوير المنتج - من الفكرة إلى إطلاق المنتج في السوق. وبعد انتهاء الدورة، سترافق المنتجات المبتكرة، وستتقن تقنيات توثيق المتطلبات وإجراء اختبارات المنتج والسوق. ستتمكن أيضاً من تطوير استراتيجيات المنتجات وتقييم سلوك المستهلك.
كما ستكون على دراية بالأدوات والأساليب المحددة لسداسية سيجما من أجل تنفيذ المشاريع بشكل مستقل وناجح.
الأشخاص الذين يحملون شهادات في الهندسة والفنيين والحرفيين والعمال المهرة من قطاعي الإنتاج والخدمات والأشخاص من مجالات إدارة الجودة والإدارة والمبيعات الذين يرغبون في تنفيذ وإدارة مشاريع التحسين باستخدام طريقة سيكس سيجما.
هناك طلب على المتخصصين ذوي مهارات إدارة المنتجات في جميع الصناعات، حيث تبحث الشركات عن منتجات وخدمات مبتكرة وتنافسية. سيتيح لك مؤهلك الجديد العديد من الفرص الوظيفية في المبيعات أو التسويق أو تطوير المنتجات.
وبصفتك مدير مشروع سداسية سيجما، ستعزز أيضاً ملفك الوظيفي في جميع القطاعات.
توفر لك شهادتك المفيدة نظرة تفصيلية عن المؤهلات التي اكتسبتها وتحسن من فرصك المهنية.
المفهوم التعليمي
إن محاضريك مؤهلون تأهيلاً عالياً من الناحيتين المهنية والتعليمية وسيقومون بتدريسكم من اليوم الأول إلى اليوم الأخير (لا يوجد نظام للدراسة الذاتية).
سوف تتعلم في مجموعات صغيرة فعالة. تتكون الدورات عادةً من 6 إلى 25 مشاركاً. تُستكمل الدروس العامة بالعديد من التمارين العملية في جميع وحدات الدورة التدريبية. تُعد مرحلة الممارسة جزءًا مهمًا من الدورة، حيث أنه خلال هذا الوقت تقوم بمعالجة ما تعلمته وتكتسب الثقة والروتين في تطبيقه. يتضمن القسم الأخير من الدورة التدريبية مشروعاً أو دراسة حالة أو امتحاناً نهائياً.
الفصول الدراسية الافتراضية alfaview®
Bildungszentrumتُقدَّم الدروس باستخدام تقنية الفيديو الحديثة alfaview® - إما من منزلك أو في مقرنا في . يمكن للدورة التدريبية بأكملها رؤية بعضكم البعض وجهاً لوجه عبر alfaview®، والتواصل مع بعضكم البعض بجودة صوت متزامنة الشفاه والعمل على مشاريع مشتركة. وبالطبع، يمكنك أيضاً رؤية مدربيك المتصلين والتحدث إليهم مباشرةً في أي وقت، وسيقوم المحاضرون بتدريسكم في الوقت الفعلي طوال مدة الدورة التدريبية. الدروس ليست تعليماً إلكترونياً، بل تدريس حقيقي مباشر وجهاً لوجه عبر تقنية الفيديو.
alfatraining Agentur für Arbeit الدورات التدريبية في مدعومة ومعتمدة وفقًا للائحة اعتماد AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheinعند تقديم أو، عادةً ما يتم تغطية تكاليف الدورة التدريبية بالكامل من قبل جهة التمويل.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung يمكن التمويل أيضًا من خلال (ESF) أو (DRV) أو برامج التمويل الإقليمية. Berufsförderungsdienst كجندي منتظم، يمكن حضور المزيد من الدورات التدريبية عن طريق (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) يمكن للشركات أيضًا تأهيل موظفيها عن طريق برنامج تمويل من .