إدارة المشروع ومدير مشروع التحول التطبيقي للذكاء الاصطناعي

سوف تتعلم المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع الحديثة بحيث يمكنك تنفيذ الإجراءات العملية والهياكل والعمليات الإدارية والأساليب والتقنيات والأدوات المستخدمة بنجاح. توفر الدورة أيضاً معرفة شاملة حول الإدخال الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في الشركة. يتضمن المحتوى الأسس الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وتحليل عمليات الشركة وتحديد حالات الاستخدام.
  • نوع الدرجة العلمية: الشهادة الأساسية في إدارة المشاريع (GPM) ® من PM-Zert
    شهادة "مدير التحويل التطبيقي للذكاء الاصطناعي بمؤهل معتمد من TÜV Rheinland"
  • الامتحان النهائي: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
    Zertifizierung durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
    Manager:in für angewandte KI-Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
  • أوقات الدرس: دوام كامل
    من الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8:30 صباحًا إلى 3:35 مساءً (في الأسابيع التي تتخللها عطلات رسمية من الساعة 8:30 صباحًا إلى 5:10 مساءً)
  • لغة التعليم: الألمانية
  • المدة: 8 أسابيع

إدارة المشاريع

الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع (يوم واحد تقريباً)

عرض تقنيات محددة للذكاء الاصطناعي

توصيات للتعامل مع الذكاء الاصطناعي

التعزيز في السياق المهني


اختصاصات السياق (3 أيام تقريباً)

الحوكمة والهياكل والعمليات

الاستراتيجية

السلطة والمصالح


المهارات الشخصية والاجتماعية (يوم واحد تقريباً)

التواصل الشخصي


الكفاءات الفنية (10 أيام تقريباً)

تصميم المشروع

الإدارة الرشيقة للمشروع

التنظيم والمعلومات والتوثيق

الفرص والمخاطر

المتطلبات والأهداف

نطاق الخدمات والمخرجات

العملية والمواعيد النهائية

أصحاب المصلحة

الموارد

التكاليف والتمويل

التخطيط والرقابة


عمل المشروع وإعداد الشهادة وامتحان الشهادة في إدارة المشاريع (حوالي 5 أيام)

من قبل PM-ZERT، هيئة منح الشهادات التابعة للهيئة الألمانية لإدارة المشاريع (GPM). V.

الذكاء الاصطناعي: مدير التحول التطبيقي للذكاء الاصطناعي

المقدمة والأهداف (حوالي يومين)

الأسس الاستراتيجية والشروط الإطارية

مبادرات الذكاء الاصطناعي الناجحة من منظور الإدارة

أهمية الذكاء الاصطناعي في القيادة والإدارة

الإطار القانوني: نظرة عامة على قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي (EU AI Act) واللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR)

قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي: تصنيف المخاطر، ونماذج الذكاء الاصطناعي العام (GPAI)، ومتطلبات حوكمة الذكاء الاصطناعي

الامتثال والالتزامات المتعلقة بتقديم الأدلة


الاختيار الاستراتيجي لحالات الاستخدام (حوالي 4 أيام)

أدوات الذكاء الاصطناعي من منظور إداري

نظرة عامة على سوق أدوات الذكاء الاصطناعي (الفرص والقيود)

الذكاء الاصطناعي التوليدي وهندسة المطالبات: الأساسيات والتطبيق والممارسة

نماذج الذكاء الاصطناعي لمجالات الاستخدام المختلفة، مثل توليد النصوص، والبرمجة، والتوظيف، وإنشاء الصور، وإنشاء مقاطع الفيديو، وإمكانيات أتمتة الذكاء الاصطناعي في العمليات التشغيلية

استنباط حالات الاستخدام داخل المؤسسة: شجرة محركات المؤشرات 

تحليل الفجوات واختيار العمليات

تطوير الاستراتيجية (OKR، تحليل المنافسة)

تحليل العمليات المؤسسية (Makigami) وتحليل درجة النضج

الفوائد الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي للشركة

تحديد حالات الاستخدام وتقييمها 

اختيار مزودي خدمات الذكاء الاصطناعي الخارجيين: التكاليف، ونماذج الترخيص، وقائمة المتطلبات، واتفاقية مستوى الخدمة، وقابلية التوسع

التعاون مع مؤسسات البحث والشركات الناشئة


تخطيط مشاريع الذكاء الاصطناعي ومراقبتها وتنفيذها (حوالي 4 أيام)

وضع خارطة طريق للذكاء الاصطناعي

إدارة المخاطر: تحديد وتحليل

إدارة المخاطر: التدابير والتوثيق

التجربة التجريبية

القيمة المضافة وعائد الاستثمار من خلال الذكاء الاصطناعي

تخطيط الميزانية والموارد

مجموعات التكاليف، والأدوار، والقدرات، وجودة البيانات

إدارة الوقت والبحث عن مصادر التمويل

أساليب إدارة المشاريع الخاصة بمبادرات الذكاء الاصطناعي

تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية

المراقبة وقياس الأداء

إدارة الجودة

التحسين المستمر والتوسع


تطوير المنظمات، الحوكمة وإدارة التغيير (حوالي 5 أيام)

حوكمة الذكاء الاصطناعي: بناء هيكل تنظيمي مستدام

المسؤوليات وتوزيع الأدوار

المسؤولية الرقمية المؤسسية (CDR): الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي

إدارة التغيير: التنظيم والثقافة والقيادة

استراتيجيات الاتصال 

تدريب الموظفين

التعامل مع المقاومة


الدمج المستدام للذكاء الاصطناعي في المؤسسة (حوالي يومين)

توسيع نطاق المشاريع التجريبية لتشمل مجالات عمل أخرى

التحسين المستمر (مثل: اتخاذ القرارات القائمة على البيانات، ودورات التغذية الراجعة)


أعمال المشروع وإعداد الشهادات وامتحان شهادة "مدير التحول التطبيقي للذكاء الاصطناعي مع مؤهل معتمد من TÜV Rheinland" (3 أيام تقريبًا)



التغييرات ممكنة، ويتم تحديث محتوى الدورة التدريبية بانتظام.

سوف تتقن تقنيات إدارة المشاريع الأساسية وتكون قادراً على تطبيقها. ستمكنك المعرفة النظرية المنقولة إلى جانب العديد من التمارين العملية من تنفيذ المشاريع المستقبلية بشكل احترافي.

علاوةً على ذلك، ستكون قادرًا على ترسيخ الذكاء الاصطناعي في شركتك بشكل استراتيجي، وتصميم عمليات التغيير والهياكل التنظيمية، وتقييم حالات الاستخدام، وضمان فوائد ونجاح مبادرات الذكاء الاصطناعي على مستوى الشركة.

الأشخاص من القطاع الفني و/أو التصميم و/أو التجاري أو المكتبي الذين لديهم دراية بتخطيط وتنفيذ وتقييم المشاريع أو الذين يطمحون إلى مثل هذا النشاط. يتم توجيه أساسيات إدارة المشاريع نحو كلتا الفئتين المستهدفتين. في أعمال المشاريع، يتم التركيز على الخبرة الفنية أو التجارية وتطبيقها.

في نهاية الدورة، ستخضع لامتحان الشهادة الأساسية المعترف بها دولياً في إدارة المشاريع (GPM) ®. يتم تنظيم امتحان الشهادة من قبل PM-ZERT (هيئة إصدار الشهادات التابعة لـ GPM الألمانية Gesellschaft für Projektmanagement e.) V.). وهو يستند إلى لوائح ®ICB (خط أساس الكفاءة IPMA ®) ويوفر نظرة تفصيلية على مؤهلاتك المكتسبة حديثاً في مجال إدارة المشاريع، مما يسهل دخولك في حياتك المهنية والتقدم في حياتك المهنية.

كما أن الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي موضوعان رئيسيان بشكل متزايد في الشركات. من خلال هذه المعرفة، يمكنك توجيه مجالات إدارة الذكاء الاصطناعي والتحول والابتكار في الشركة وبالتالي فهي جذابة لجميع الصناعات.

بعد انتهاء الدورة، ستتمكن من إثبات مهاراتك الجديدة من خلال شهادة معتمدة من TÜV Rheinland.

المفهوم التعليمي

إن محاضريك مؤهلون تأهيلاً عالياً من الناحيتين المهنية والتعليمية وسيقومون بتدريسكم من اليوم الأول إلى اليوم الأخير (لا يوجد نظام للدراسة الذاتية).

سوف تتعلم في مجموعات صغيرة فعالة. تتكون الدورات عادةً من 6 إلى 25 مشاركاً. تُستكمل الدروس العامة بالعديد من التمارين العملية في جميع وحدات الدورة التدريبية. تُعد مرحلة الممارسة جزءًا مهمًا من الدورة، حيث أنه خلال هذا الوقت تقوم بمعالجة ما تعلمته وتكتسب الثقة والروتين في تطبيقه. يتضمن القسم الأخير من الدورة التدريبية مشروعاً أو دراسة حالة أو امتحاناً نهائياً.

 

الفصول الدراسية الافتراضية alfaview®

Bildungszentrumتُقدَّم الدروس باستخدام تقنية الفيديو الحديثة alfaview® - إما من منزلك أو في مقرنا في . يمكن للدورة التدريبية بأكملها رؤية بعضكم البعض وجهاً لوجه عبر alfaview®، والتواصل مع بعضكم البعض بجودة صوت متزامنة الشفاه والعمل على مشاريع مشتركة. وبالطبع، يمكنك أيضاً رؤية مدربيك المتصلين والتحدث إليهم مباشرةً في أي وقت، وسيقوم المحاضرون بتدريسكم في الوقت الفعلي طوال مدة الدورة التدريبية. الدروس ليست تعليماً إلكترونياً، بل تدريس حقيقي مباشر وجهاً لوجه عبر تقنية الفيديو.

 

alfatraining Agentur für Arbeit الدورات التدريبية في مدعومة ومعتمدة وفقًا للائحة اعتماد AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheinعند تقديم أو، عادةً ما يتم تغطية تكاليف الدورة التدريبية بالكامل من قبل جهة التمويل.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung يمكن التمويل أيضًا من خلال (ESF) أو (DRV) أو برامج التمويل الإقليمية. Berufsförderungsdienst كجندي منتظم، يمكن حضور المزيد من الدورات التدريبية عن طريق (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) يمكن للشركات أيضًا تأهيل موظفيها عن طريق برنامج تمويل من .

يسعدنا تقديم المشورة لك مجاناً.

0800 3456-500 من الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8 صباحًا إلى الساعة 5 مساءً
مجانًا من جميع الشبكات الألمانية.

اتصل بنا

يسعدنا تقديم المشورة لك مجاناً. 0800 3456-500 من الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8 صباحًا حتى 5 مساءً مجانًا من جميع الشبكات الألمانية.