-
نوع الدرجة العلمية: شهادة "مطور الموظفين والمطور التنظيمي الحاصل على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland"
شهادة "مدير التغيير (IHK)"
شهادة "أساسيات إدارة الموارد البشرية" -
الامتحان النهائي: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Personal- und Organisationsentwickler:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK) -
أوقات الدرس: دوام كاملمن الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8:30 صباحًا إلى 3:35 مساءً (في الأسابيع التي تتخللها عطلات رسمية من الساعة 8:30 صباحًا إلى 5:10 مساءً)
-
لغة التعليم: الألمانية
-
المدة: 12 أسابيع
أساسيات إدارة الموارد البشرية
أساسيات إدارة الموارد البشرية والرقمنة (حوالي 3 أيام)
مهام وأهداف وأهمية إدارة الموارد البشرية في الشركة
هيكل وتنظيم إدارة الموارد البشرية
معلومات وإحصاءات الموارد البشرية
إدارة التنوع في سياق الموارد البشرية
التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية
إدارة شؤون الموظفين (حوالي 5 أيام)
المهام وهياكل العمليات
أدوات إدارة الموارد البشرية
أنظمة معلومات الموارد البشرية الرقمية والمدعومة بالذكاء الاصطناعي (مثل روبوتات الدردشة أو بوابات الخدمة الذاتية)
حماية البيانات في مجال الموارد البشرية
أساسيات قانون العمل (أنواع العقود، حقوق وواجبات صاحب العمل والموظف، حقوق الحماية)
تخطيط الموارد البشرية/توظيف الموظفين (حوالي 4 أيام)
أهداف ومهام وأدوات تخطيط الموارد البشرية
إدارة شؤون الموظفين في الشركات الصغيرة والمتوسطة
تحديد الاحتياجات من الموظفين وتوزيعهم
إدارة المتقدمين، وملفات المتطلبات، وتقييم ملفات المتقدمين
التوظيف عبر الإنترنت ورحلة المرشح
مقابلات العمل/إجراءات الاختيار
تعيين الموظفين الجدد
تطوير الموارد البشرية (حوالي يومين)
أهمية وأهداف تنمية الموارد البشرية
دمج تنمية الموارد البشرية في أهداف الشركة واستراتيجية الموارد البشرية
تقييم الموظفين كأساس لتدابير تنمية الموظفين
أدوات الدعم
نظرة عامة على عروض التعلم الرقمي وأدوات التطوير المهني المدعومة بالذكاء الاصطناعي
أجور الموظفين (حوالي 3 أيام)
تكاليف الموظفين كمؤشر توجيهي في الشركة
نظرة عامة على أشكال الأجور
أساسيات التأمين الاجتماعي وضريبة الدخل
منطق الإجمالي والصافي، والمكافآت العينية
هيكل ومكونات كشف الراتب
نظرة عامة حديثة على شفافية الأجور
عمل المشروع (3 أيام تقريباً)
لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه
عرض نتائج المشروع
الموظفون والمطور التنظيمي الحاصل على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland
الأساسيات (5 أيام تقريباً)
مقدمة في شؤون الموظفين والتطوير التنظيمي
التعاريف والمصطلحات الفنية
تحدي التغيير (نظرة داخلية وخارجية)
التطورات والاتجاهات
مواقف التعلم والتعلم (مثل الإشراف والتعلم المدمج)
التغيير وتواصل التغيير
التوجه القيمي كثقافة مؤسسية
المرونة والسلامة النفسية
كفاءة الذكاء الاصطناعي (محو أمية الذكاء الاصطناعي): حماية البيانات وحقوق الطبع والنشر في سياق الموارد البشرية
تطوير الفريق (3 أيام تقريباً)
تطوير الفريق التقليدي والرشيق
من الفريق إلى المجموعة
ملامح الكفاءة والتشخيص
الدوافع ومفاهيم الاستدامة
العمل الجماعي متعدد الثقافات والكفاءة في حل النزاعات
التغيير والابتكار (يومان تقريبًا)
العمل الجديد - التحدي (تصميم العمل المختلط، تجربة الموظف)
الكفاءات - العوامل الحاسمة للنجاح
التعلم السريع والتفكير التصميمي
عملية التغيير والابتكار
التواصل المدعوم بالذكاء الاصطناعي
إدارة المعرفة (يوم واحد تقريباً)
اكتساب المعرفة وتخزينها
تطبيق المعرفة وتوزيعها
تقييم أنظمة إدارة المعرفة
إدارة المعرفة المدعومة بالذكاء الاصطناعي (روبوتات الأسئلة الشائعة)
التطوير الاستراتيجي للموظفين (3 أيام تقريباً)
عناصر التلعيب في سياق التعلم
مراحل التطوير والقياسات المستهدفة
إدارة الأداء
التفريق بين التعليم الإضافي والتدريب
التحكم
استخدام الذكاء الاصطناعي في التطوير المهني: تحليل الاحتياجات، ومسارات التعلم المخصصة، وإنشاء المحتوى
ورشة عمل عملية (يومان تقريباً)
أفضل الممارسات
تطوير برامج تدريب الشركات
قياس النجاح
أعمال المشروع وإعداد الشهادات وامتحان الاعتماد "مطور الموظفين والمطور التنظيمي الحاصل على شهادة TÜV Rheinland" (4 أيام تقريبًا)
مدير التغيير (IHK)
أساسيات الصناعة 5.0 والتحول الرقمي (حوالي 3 أيام)
الصناعة 5.0 – مستدامة، تركز على الإنسان، ومرنة
التطورات من الماضي إلى الحاضر
ثورة رقمية أم تطور طبيعي
أهم العناصر الأساسية لمصنع المستقبل
تأثيرات الصناعة 5.0 على الاقتصاد والإنسان
الأساس التقني – أنظمة وعمليات إنتاج ذكية ومتصلة رقمياً
التحول الرقمي كعملية تطوير مستمرة
الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي كمحركين للتحول
فرص وحدود الذكاء الاصطناعي في الحياة المهنية اليومية
الإطار القانوني: قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي
القدرة الشخصية على التغيير في إطار نهج «العمل الجديد» (حوالي 4 أيام)
عصر «العمل الجديد»
الإنسان في صميم الاهتمام
عالم العمل الجديد – أكثر رقميةً، وأكثر مرونةً، وأكثر كفاءةً، وأكثر ترابطًا
مكان العمل القديم – نظرة إلى الوراء
مكان العمل الجديد – الوضع الحالي
مكان العمل في المستقبل – مؤتمرات الفيديو، والعمل من المنزل، والروبوتات
الفرق العالمية: الركائز الأساسية للتعاون والعمل الجماعي الناجح على الصعيد العالمي
التنظيم الذاتي والإدارة الذاتية في عصر «العمل الجديد»
التعلم المرن وإدارة المعرفة في العصر الرقمي
الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي للتنظيم الذاتي وإدارة المعرفة
نظرة عامة على نماذج وأدوات إدارة النزاعات الحديثة
فرص «العمل الجديد» و«العمل 5.0»
الأنظمة والعمليات (حوالي 3 أيام)
تحليل العمليات في ضوء التحول الرقمي
استخراج العمليات المدعوم بالذكاء الاصطناعي من أجل تحسين العمليات
الإدارة الرشيقة – إعادة تصور العمليات القيادية
التفكير التصميمي – نظرة ثاقبة على الشكل الجديد لحل المشكلات وابتكار الأفكار
الذكاء الاصطناعي كشريك في توليد الأفكار في التفكير التصميمي
سكرام – إحدى طرق إدارة المشاريع والمنتجات بطريقة رشيقة
إدارة التغيير والابتكار (حوالي 5 أيام)
تحليل التغييرات – بداية عملية التغيير
الأدوات والوسائل المستخدمة في عملية التغيير
أدوات التحليل والتنبؤ المدعومة بالذكاء الاصطناعي في عملية التغيير
تصميم بنية التغيير – «المهارة الأساسية» في إدارة التغيير
عوامل نجاح إدارة التغيير
التعامل مع المقاومة
أهمية التواصل في عملية التغيير
الذكاء الاصطناعي التوليدي في التواصل بشأن التغيير
إدارة الابتكار – إدارة التغيير كمحرك للابتكارات
عملية الابتكار: التخطيط والتنفيذ ومراقبة النجاح
الذكاء الاصطناعي كمحرك للابتكار في نماذج الأعمال الجديدة
رصد التغيير في عمليات التغيير (حوالي يومين)
التقارير الرشيقة – مراقبة التقدم
التقارير وتحليل البيانات المدعومان بالذكاء الاصطناعي
التحكم في الاتصالات – تخطيط وتوجيه ومراقبة الاتصالات المؤسسية
تحليل المشاعر المدعوم بالذكاء الاصطناعي في مراقبة الاتصالات
عمل المشروع (3 أيام تقريباً)
لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه
عرض نتائج المشروع
التغييرات ممكنة، ويتم تحديث محتوى الدورة التدريبية بانتظام.
بعد إتمام هذه الدورة التدريبية، ستكون قد اكتسبت نظرة عامة متعمقة على جميع المجالات الأساسية لإدارة الموارد البشرية. وستفهم كيفية عمل إدارة الموارد البشرية الحديثة – بدءًا من إدارة الموظفين وقانون العمل، مرورًا بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف، وصولًا إلى تطوير الموظفين والأجور. وفي الوقت نفسه، ستتعرف على كيفية تغيير الرقمنة والذكاء الاصطناعي (AI) لطبيعة العمل في مجال الموارد البشرية.
ستفهم أيضاً كيف تؤثر الموارد البشرية والتطوير التنظيمي وتنمية المهارات والأشكال الرشيقة على الهياكل والتعاون. سوف تكون قادراً على تطوير استراتيجيات الموارد البشرية/الموارد البشرية/الموارد البشرية، وإدخال التغييرات وتقييم نجاحها. سيكون لديك أيضاً معرفة أساسية بالتغيير والابتكار وإدارة المعرفة - بما في ذلك أساليب العمل المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
كما أنك تدرك أهمية التغيير والابتكار لنجاح الأعمال وتدرك تأثير تغيير العمليات والهياكل على بيئة العمل. أنت على دراية بالأدوار في الشركة الحديثة، ويمكنك تطوير الخطط الاستراتيجية ومن ثم تقييم نجاحها.
تستهدف الدورة التدريبية الموظفين والمتخصصين من القطاع التجاري والإداري، وخاصةً من الموارد البشرية، ولكن أيضًا المعلمين والمدربين الذين يرغبون في مواجهة التحديات الريادية الجديدة في مجال تطوير الموظفين والتطوير التنظيمي وإدخالها في الشركة وفي فريق العمل.
لا غنى عن الموظفين ذوي المعرفة الأساسية السليمة بالموارد البشرية في عالم العمل اليوم. في مجال شؤون الموظفين والتطوير التنظيمي، ستكون مسؤولاً عن تصميم وتنظيم ومراقبة التدابير والمشاريع من أجل التحسين المستمر لمؤهلات موظفي شركتك. كما ستدعم أيضاً عمليات ومشاريع التطوير التنظيمي وإدارة التغيير. هناك طلب على المتخصصين الذين لديهم دراية بعمليات التطوير هذه ويمكنهم إدخالها في الشركة في جميع الصناعات ويتم توظيفهم في الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم وكذلك الوكالات.
بالإضافة إلى ذلك، هناك طلب على المعرفة متعددة التخصصات للعمليات الرقمية في جميع القطاعات.توفر لك شهادتك المفيدة نظرة تفصيلية عن المؤهلات التي اكتسبتها وتحسن من فرصك المهنية.
المفهوم التعليمي
إن محاضريك مؤهلون تأهيلاً عالياً من الناحيتين المهنية والتعليمية وسيقومون بتدريسكم من اليوم الأول إلى اليوم الأخير (لا يوجد نظام للدراسة الذاتية).
سوف تتعلم في مجموعات صغيرة فعالة. تتكون الدورات عادةً من 6 إلى 25 مشاركاً. تُستكمل الدروس العامة بالعديد من التمارين العملية في جميع وحدات الدورة التدريبية. تُعد مرحلة الممارسة جزءًا مهمًا من الدورة، حيث أنه خلال هذا الوقت تقوم بمعالجة ما تعلمته وتكتسب الثقة والروتين في تطبيقه. يتضمن القسم الأخير من الدورة التدريبية مشروعاً أو دراسة حالة أو امتحاناً نهائياً.
الفصول الدراسية الافتراضية alfaview®
Bildungszentrumتُقدَّم الدروس باستخدام تقنية الفيديو الحديثة alfaview® - إما من منزلك أو في مقرنا في . يمكن للدورة التدريبية بأكملها رؤية بعضكم البعض وجهاً لوجه عبر alfaview®، والتواصل مع بعضكم البعض بجودة صوت متزامنة الشفاه والعمل على مشاريع مشتركة. وبالطبع، يمكنك أيضاً رؤية مدربيك المتصلين والتحدث إليهم مباشرةً في أي وقت، وسيقوم المحاضرون بتدريسكم في الوقت الفعلي طوال مدة الدورة التدريبية. الدروس ليست تعليماً إلكترونياً، بل تدريس حقيقي مباشر وجهاً لوجه عبر تقنية الفيديو.
alfatraining Agentur für Arbeit الدورات التدريبية في مدعومة ومعتمدة وفقًا للائحة اعتماد AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheinعند تقديم أو، عادةً ما يتم تغطية تكاليف الدورة التدريبية بالكامل من قبل جهة التمويل.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung يمكن التمويل أيضًا من خلال (ESF) أو (DRV) أو برامج التمويل الإقليمية. Berufsförderungsdienst كجندي منتظم، يمكن حضور المزيد من الدورات التدريبية عن طريق (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) يمكن للشركات أيضًا تأهيل موظفيها عن طريق برنامج تمويل من .