-
نوع الدرجة العلمية: شهادة "الشراء الاستراتيجي"
-
المؤهلات الإضافية: شهادة "إدارة المشتريات 4.0 مع مؤهل معتمد من TÜV Rheinland"
شهادة "مدير عمليات حاصل على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland"
شهادة "تحسين العمليات باستخدام اللين وكايزن والتنظيف المكاني" -
الامتحان النهائي: عمل مشروع عملي مع عروض تقديمية نهائية
إدارة المشتريات 4.0 مع مؤهلات معتمدة من TÜV Rheinland
مدير عمليات حاصل على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland -
أوقات الدرس: دوام كاملمن الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8:30 صباحًا إلى 3:35 مساءً (في الأسابيع التي تتخللها عطلات رسمية من الساعة 8:30 صباحًا إلى 5:10 مساءً)
-
لغة التعليم: الألمانية
-
المدة: 12 أسابيع
إدارة المشتريات والخدمات اللوجستية
الشراء 4.0: ما هو وإلى أين يتجه؟ (حوالي 1.5 يوم)
التغيير في المشتريات في العصر الرقمي
الرقمنة في المشتريات
الشراء المركزي مقابل الشراء اللامركزي
البيع من الباب الخلفي
الشراء المتمرس
تسويق المشتريات
هيكلة سلسلة التوريد
طرق التحليل
أساسيات التوريد (يوم واحد تقريباً)
المثلث المستهدف للمشتريات الحديثة ضمن سلسلة القيمة
بطاقات المشتريات، تأثير السحب
المشتريات المتقدمة/المستقلة
إدارة الموردين 4.0 - الشراء الإلكتروني (حوالي 0.5 يوم)
إدخال نظام المشتريات الإلكترونية ونظام المشتريات والدفع الإلكتروني، والفواتير الإلكترونية
التحليلات الاستراتيجية (يومان تقريباً)
تحليل ABC: الإجراءات والتطبيقات الممكنة
تحليل XYZ: اختيار استراتيجيات المخزون
إستراتيجيات التوريد: التوريد الفردي أو العالمي أو توريد الوحدات
البيانات الأساسية لتطوير سلسلة التوريد واستراتيجيات الشراء
المشاركة المبكرة
تجميع الحجم
النموذج المرجعي لسلسلة التوريد (SCOR)
بطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية
الذكاء الاصطناعي في إجراءات العمل
عرض تقنيات محددة للذكاء الاصطناعي
والتطبيقات الممكنة في البيئة المهنية
الاستفسار والعطاء (يومان تقريباً)
الاستفسارات عن السلع والخدمات
استراتيجيات الاستفسار: استفسارات الأسعار
وصف الخدمة
قواعد التعامل مع الاستفسارات والمناقصات
تحليل العطاءات: تكوين التكاليف
المقارنة البسيطة أو الجزئية أو المرجحة متعددة العوامل
اختيار الموردين وإدارة سلسلة التوريد (2.5 يوم تقريباً)
الاختيار الاستراتيجي للموردين بزاوية 360 درجة
عملية اختيار الموردين SCOPE
تقسيم محفظة الموردين
تقييم المخاطر
اعتماد الموردين
عمليات تدقيق الموردين
تصنيف الموردين وتقييمهم
سياسة الموردين
الصفحة الرئيسية للموردين
تحليلات المحفظة/مصفوفات المحفظة
إدارة الواجهة
إدارة سلسلة التوريد
تحسين العمليات وتصميمها
حلول المشتريات الإلكترونية
الكتالوجات الإلكترونية
إدارة الطلبات الإلكترونية
إدارة معلومات المنتج (PIM)
التبادل الإلكتروني للبيانات (EDI)
أساسيات استراتيجيات المشتريات (0.5 يوم تقريباً)
تحليلات الشراء أو الشراء
تحليل هيكل الأسعار (حوالي 1.5 يوم ونصف اليوم)
تكوين السعر
حساب السعر باستخدام معادلة "50-25-25-25"
طرق محاسبة التكاليف
إدارة الأداء
مؤشرات الأداء الرئيسية
تقييم الأداء
محاسبة التكاليف الجزئية (هامش المساهمة)
تحليل نقطة التعادل
انحدار الأسعار
أفضل الممارسات
تحليل هيكل الأسعار في سلسلة التوريد
التقييم والمنهجية
إدارة القيمة وهندسة القيمة وتحليل القيمة (0.5 يوم تقريباً)
الاتفاقيات التعاقدية (يومان تقريباً)
استخدام بنود تصاعد الأسعار
منحنى التعلم واتفاقيات المكافآت
إدارة الجودة
الاتفاقيات مع الموردين
نظام تصنيف الموردين
المسائل القانونية في الشراء وحماية البيانات (يوم واحد تقريبًا)
الاستدامة في سلسلة التوريد
قانون العناية الواجبة في سلسلة التوريد
اللائحة العامة لحماية البيانات
الأمن السيبراني لتكنولوجيا المعلومات
تنظيم المشتريات الرشيق (0.5 يوم تقريباً)
المشتريات الاستراتيجية والتشغيلية
الشراء الرائد في سلسلة التوريد
مراقبة المشتريات (1.5 يوم تقريباً)
أهداف ومهام مراقبة المشتريات
طرق تطوير الأرقام الرئيسية
الخدمة المهنية في سلسلة التوريد
مقدمو الخدمات
الوفورات الصعبة مقابل الوفورات الناعمة
النجاح في المشتريات
تصميم تقارير المشتريات
مراقبة الموردين وسلسلة التوريد
أعمال المشروع وإعداد الشهادة وامتحان شهادة "إدارة المشتريات 4.0 مع مؤهل معتمد من TÜV Rheinland" (3 أيام تقريبًا)
مدير عمليات حاصل على مؤهل معتمد من TÜV Rheinland
أساسيات إدارة العمليات (يومان تقريباً)
الفهم والمصطلحات في إدارة العمليات
مكونات العمليات
خريطة العمليات ونموذج العمليات
الأدوار في إدارة العمليات
إدارة العمليات الاستراتيجية والتشغيلية
إدارة العمليات والبيئة التنظيمية ونماذج العمليات
إعداد ورش عمل العمليات وإجراؤها وقيادتها
الذكاء الاصطناعي في إجراءات العمل
عرض تقنيات محددة للذكاء الاصطناعي
والتطبيقات الممكنة في البيئة المهنية
إدارة العمليات التشغيلية (حوالي 4 أيام)
دورة إدارة العمليات التشغيلية
اشتقاق أهداف العمليات التشغيلية
التطوير التنظيمي الموجه نحو العمليات التشغيلية
توضيح النظام المنهجي
تطوير العمليات المستهدفة
استحداث العمليات وتنفيذها وقياسها وتحليلها
إدارة التغيير أثناء طرح العمليات
التعامل مع المقاومة والتعارضات
نموذج العملية "مقدمة في إدارة عمليات إدارة الأعمال"
مقدمة في إدارة العمليات التشغيلية (أمثلة عملية)
إدارة العمليات الاستراتيجية (3 أيام تقريباً)
تحديد الأهداف
استخدام بطاقة الأداء المتوازن الموجهة نحو العمليات
تطوير خريطة العمليات
تخطيط ومراقبة العمليات بشكل استراتيجي
دمج إدارة العمليات الاستراتيجية والتشغيلية
التنظيم الموجه نحو العمليات (حوالي 4 أيام)
التحديات في تصميم المؤسسة الموجهة نحو العمليات
إعداد حوكمة إدارة عمليات إدارة الأعمال
أشكال المؤسسة الموجهة نحو العمليات
تصميم نموذج العمليات
مواءمة التكنولوجيا مع العمليات
دمج الأساليب الحالية
قيادة منظمة موجهة نحو العمليات (حوالي 4 أيام)
التحديات في إدارة المنظمة الموجهة نحو العمليات
إدخال مفاهيم الأدوار وتنفيذها للعملية والخط
استخلاص الكفاءات من العمليات
إنشاء منظمة تعليمية
مرافقة التغيير مع التطوير التنظيمي الموجه نحو العمليات
النماذج الإجرائية لإدخال المنظمة الموجهة نحو العمليات
تعزيز الثقافة الموجهة نحو العمليات
القيادة في المنظمة الموجهة نحو العمليات
أعمال المشروع وإعداد الشهادات وامتحان شهادة "مدير العمليات الحاصل على شهادة التأهيل المعتمدة من TÜV Rheinland" (3 أيام تقريبًا)
التحسين المستمر للعمليات باستخدام كايزن
ما هو CIP/كايزن؟ (0.5 يوم تقريباً)
التطور التاريخي لخطة التنفيذ المتكاملة (1.5 يوم تقريبًا)
الشروط الإطارية لـ CIP
الأسواق المشبعة وغير المشبعة
توجه العرض/الطلب
ثقافة الشركات اليابانية
نظام تويوتا للإنتاج
تطوير نظم إدارة الجودة، ISO 9001
جوائز الجودة في إدارة الجودة الشاملة، نموذج إدارة الجودة الأوروبية (2020)
سداسية سيجما
فلسفة برنامج تنفيذ المشاريع المتكاملة/كايزن (يوم واحد تقريباً)
المبادئ المركزية الخمسة
التحسين المستمر في الأيزو 9001 (7 مبادئ، نموذج عملية PDCA) والتحسين المستمر
التفاعل بين الابتكار والمعيار وكايزن
مبدأ العميل الداخلي/المورد الداخلي
تآكل العملية وتلفها
العمل المراوغ غير الرسمي
إدارة التغيير
مهام الإدارة والموظفين
التقييم الذاتي للعمال
دوافع CIP
متطلبات العملاء ورضاهم (يوم واحد تقريباً)
المجتمع وتحركات السوق
أنظمة الإدارة المتكاملة
فوكا وخفة الحركة
المتطلبات والرغبات
نموذج كانو
تحليل أصحاب المصلحة
مصفوفة ترجمة CTQ
شجرة CTQ
الذكاء الاصطناعي في إجراءات العمل
عرض تقنيات محددة للذكاء الاصطناعي
والتطبيقات الممكنة في البيئة المهنية
عمل المشروع (يوم واحد تقريباً)
لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه
عرض نتائج المشروع
اللين في إدارة الجودة
تحسين العمليات: الكفاءة لصالح العملاء - الإدارة المرنة (0.5 يوم تقريبًا)
الفلسفة: التركيز على متطلبات العملاء
الإنتاجية - الجودة - التوافر - المرونة
التنفيذ وكايزن (0.5 يوم تقريباً)
بيئة كايزن
ثقافة التحسين والتحسين المؤسسي
الإدارة المرئية
طريقة 5S / حملة 5A
التخلص من النفايات (يوم واحد تقريبًا)
خلق القيمة / مودا
دراسة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا
التخلص من الوحدات الثلاثة MU's، قائمة مراجعة 3-MU
7 أنواع من النفايات (TIMWOOD)
قاعدة 8V
مورا وموري
مزامنة العمليات (حوالي 0.5 يوم)
الإنتاج في دورة العميل
زمن الدورة، زمن الدورة، زمن الدورة، زمن الإنتاجية
منطق الخلية، خلية أوميغا، مبدأ تشاكو تشاكو
تدفق القطعة الواحدة
مبدأ السحب (سوبر ماركت) ومبدأ الدفع
الخدمات اللوجستية في الوقت المناسب [JIT]
تدفقات القيمة الموجهة للعملاء وذات الكفاءة العالية (0.5 يوم تقريباً)
هيكل مسار القيمة
حاصل خلق القيمة [WQ]
التصور: الفوائد والرموز ومربع البيانات
تسوية الإنتاج/هيجونكا (0.5 يوم تقريباً)
هيجونكا مقابل السلسلة
صندوق هيجونكا
حجم الدفعة 1
مثال على التطبيق
زيادة عدد الدورات
نظام تدفق كانبان (تدفق المواد والمعلومات)
مشروع كانبان
تحسين مرافق الإنتاج (حوالي 0.5 يوم)
الصيانة المستمرة والصيانة الذاتية
الرقم الرئيسي OEE
تقليل أوقات التجهيز إلى الحد الأدنى
SMED/EKUV
عمل المشروع (يوم واحد تقريباً)
لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه
عرض نتائج المشروع
عملية التحسين المستمر (CIP)
توحيد العمليات (يوم واحد تقريبًا)
توحيد سياسة الجودة
مزايا المعايير
المعايير في الشركة
أسئلة حول المعيار
تحديد العمليات، من مشهد العملية إلى وصف العملية
التصور
تخطيط العمليات
3 حالات العملية
عمليات التحكم (حوالي 2 يومان)
متطلبات الأيزو 9001 (4.4، 8.1، 8.5.1): العمليات القادرة والمضبوطة
الأرقام الرئيسية للعملاء (مستوى Cpk/Sigma)
اختيار الأساليب: مصفوفة ستايسي، ساينفين
إدارة العمليات
تحليل العمليات
الأدوات القياسية
س 7 و M7
أدوات سداسية سيجما
تحليل كفاءة العمليات
تحليل البيانات، ومراقبة العمليات الإحصائية [SPC]
الأساسيات الإحصائية
SPC في الإنتاج المتسلسل: تفسير مخطط مراقبة الجودة [QRK]، الأتمتة (Jidoka)
نماذج التقييم (يوم واحد تقريبًا)
PDCA: تحسين التحسين
مستوى نضج التقييم الذاتي ISO 9004 ومستوى نضج التقييم الذاتي ISO 9004 و EFQM
تقييم الإدارة وفقًا لمعيار الأيزو 9001
تقنية الأسئلة 6-W
قائمة مراجعة 4-M/7-M
المقارنة المعيارية وأفضل الممارسات
BSC
هوشين كانري، مصفوفة إكس-ماتريكس
قياس رضا العملاء والموظفين
عمل المشروع (يوم واحد تقريباً)
لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه
عرض نتائج المشروع
تحسين العمليات باستمرار (0.5 يوم تقريبًا)
إرضاء العملاء
تجنب الأخطاء
ثقافة الأخطاء وهانسي
تجنب الأخطاء (0.5 يوم تقريباً)
التطوير وفقًا لمتطلبات العميل: QFD والتفكير التصميمي
إدارة المخاطر
مشهد المخاطر
مصفوفة المخاطر
تحليل وضع الفشل وتأثيراته [FMEA]
بوكا يوك
التدقيق الداخلي
التعامل مع العيوب (يوم واحد تقريبًا)
تصنيف الأخطاء (DIN 55350)
التواصل مع العملاء: إدارة الشكاوى، تقرير 8D
الإجراءات التصحيحية، البحث عن الأسباب الجذرية: 10 خطوات لحل المشكلات باستخدام الأدوات (س 7، م 7)
قمع حل المشكلات بـ 6 واو و5 مرات لماذا (الأسباب الجذرية)
شجرة الأعطال، خريطة الأسباب
ورقة حل المشكلات A3 ورقة حل المشكلات
تمكين الموظفين (يوم واحد تقريباً)
لماذا وكيف؟
الملكية وريادة الأعمال
مهمة المدير
رضا الموظفين
الأيزو 9001: الخبرة والوعي، إدارة المعرفة
إدارة الأفكار (BVW)
اللين: العمل الجماعي
دائرة الجودة [مراقبة الجودة]
تنفيذ الطلبات وحل المشكلات في فريق: إدارة المشاريع وسكروم
مجتمع الممارسة [PoC]
الإدارة المرئية (0.5 يوم تقريباً)
الأغراض والمزايا والأساليب
التحكم المرئي في العمليات، الأندون (إشارة المرور)
إدارة أرضية المتجر
مراقبة الجودة - المالية (0.5 يوم تقريباً)
القاعدة 10 لتكاليف الفشل
تكاليف المطابقة وتكاليف الخطأ
المسؤولية كفخ للتكاليف
عمل المشروع (يوم واحد تقريباً)
لتوحيد المحتوى الذي تم تعلمه
عرض نتائج المشروع
التغييرات ممكنة. يتم تحديث محتوى الدورة التدريبية بانتظام.
بعد انتهاء هذه الدورة، ستكون لديك معرفة بأدوات الشراء التشغيلية والاستراتيجية، وكذلك في مجالات تحليل الأسعار وحسابها والتفاوض بشأنها. كما ستكون على دراية بإدارة سلسلة التوريد واختيار الموردين ومعرفة طرق تحليل الأسعار وحسابها. ستكون على دراية بالمناهج ونماذج العمليات والأنظمة لجعل العمليات أكثر نجاحاً ويمكنك التعرف على الفرصة الدائمة للتحسين. ولديك الخبرة اللازمة لتنفيذ هذه التحسينات والفهم الصحيح لفلسفة العمل المرن في الشركة.
تستهدف الدورة التدريبية موظفي المشتريات الذين يرغبون في العمل في وظائف استراتيجية أو في المشتريات الاستراتيجية.
هناك طلب على المتخصصين في مجال المشتريات الاستراتيجية في الشركات الحديثة في جميع القطاعات. ستفتح لك مهاراتك الجديدة فرصاً وظيفية في مجموعة واسعة من المجالات.
بعد انتهاء الدورة، ستتمكن من إثبات مهاراتك الجديدة من خلال شهادة معتمدة من TÜV Rheinland.
المفهوم التعليمي
إن محاضريك مؤهلون تأهيلاً عالياً من الناحيتين المهنية والتعليمية وسيقومون بتدريسكم من اليوم الأول إلى اليوم الأخير (لا يوجد نظام للدراسة الذاتية).
سوف تتعلم في مجموعات صغيرة فعالة. تتكون الدورات عادةً من 6 إلى 25 مشاركاً. تُستكمل الدروس العامة بالعديد من التمارين العملية في جميع وحدات الدورة التدريبية. تُعد مرحلة الممارسة جزءًا مهمًا من الدورة، حيث أنه خلال هذا الوقت تقوم بمعالجة ما تعلمته وتكتسب الثقة والروتين في تطبيقه. يتضمن القسم الأخير من الدورة التدريبية مشروعاً أو دراسة حالة أو امتحاناً نهائياً.
الفصول الدراسية الافتراضية alfaview®
Bildungszentrumتُقدَّم الدروس باستخدام تقنية الفيديو الحديثة alfaview® - إما من منزلك أو في مقرنا في . يمكن للدورة التدريبية بأكملها رؤية بعضكم البعض وجهاً لوجه عبر alfaview®، والتواصل مع بعضكم البعض بجودة صوت متزامنة الشفاه والعمل على مشاريع مشتركة. وبالطبع، يمكنك أيضاً رؤية مدربيك المتصلين والتحدث إليهم مباشرةً في أي وقت، وسيقوم المحاضرون بتدريسكم في الوقت الفعلي طوال مدة الدورة التدريبية. الدروس ليست تعليماً إلكترونياً، بل تدريس حقيقي مباشر وجهاً لوجه عبر تقنية الفيديو.
alfatraining Agentur für Arbeit الدورات التدريبية في مدعومة ومعتمدة وفقًا للائحة اعتماد AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheinعند تقديم أو، عادةً ما يتم تغطية تكاليف الدورة التدريبية بالكامل من قبل جهة التمويل.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung يمكن التمويل أيضًا من خلال (ESF) أو (DRV) أو برامج التمويل الإقليمية. Berufsförderungsdienst كجندي منتظم، يمكن حضور المزيد من الدورات التدريبية عن طريق (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) يمكن للشركات أيضًا تأهيل موظفيها عن طريق برنامج تمويل من .