مدير التحول ومدير التحول التطبيقي للذكاء الاصطناعي

تغطي الدورة المجالات الرئيسية لإدارة التحول، والتي تضمن التكيف المستهدف للشركات مع الأسواق والتقنيات سريعة التغير في سياق التحول الرقمي، وتكمل ذلك بالمعرفة ذات الصلة بالإدخال الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في الشركة. يتم أولاً مناقشة المصطلحات الرئيسية للصناعة 4.0 و5.0، وتحديات إنترنت الأشياء والتحول الرقمي في الشركات، كما يتم شرح المصطلحات الأساسية والأساليب والتقنيات والأدوات الخاصة بإدارة المشاريع الحديثة. بالإضافة إلى ذلك، يتم تسليط الضوء على مهام وتحديات عمليات التغيير الحالية في سياق التحول الرقمي في الشركات وكذلك إدارة التغيير كعامل نجاح في التعامل مع هذه العمليات، وسوف تتعلم كيفية تقييم وتطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي وتطوير حوكمة واستراتيجية الذكاء الاصطناعي وتصميم عمليات التغيير والهياكل التنظيمية بنجاح.
  • نوع الدرجة العلمية: شهادة "مدير التحول
  • المؤهلات الإضافية: شهادة "خبير التحول في الصناعة 4.0/5.0 مع شهادة معتمدة من TÜV Rheinland"
    شهادة "مدير التغيير (IHK)"
    الشهادة الأساسية في إدارة المشاريع (GPM) ® من PM-Zert
    شهادة "مدير التحويل التطبيقي للذكاء الاصطناعي بمؤهل معتمد من TÜV Rheinland"
  • الامتحان النهائي: Transformation Expert Industrie 4.0/5.0 mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
    (Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
    Zertifizierung durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
    Manager:in für angewandte KI-Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
  • أوقات الدرس: دوام كامل
    من الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8:30 صباحًا إلى 3:35 مساءً (في الأسابيع التي تتخللها عطلات رسمية من الساعة 8:30 صباحًا إلى 5:10 مساءً)
  • لغة التعليم: الألمانية
  • المدة: 16 أسابيع

خبير التحول في الصناعة 4.0/5.0 مع مؤهل معتمد من TÜV Rheinland

مقدمة في الصناعة 4.0/الصناعة 5.0 (يومان تقريباً)

الثورات الصناعية ومراحل التطور

من الصناعة 4.0 إلى الصناعة 5.0 - التمايز وأوجه التشابه والجسور التكنولوجية

الأشخاص في المركز (الدور والأهمية والمسؤولية)

الاتجاهات الحالية في الصناعة

نماذج النضج وتشخيص الشركة


التقنيات الرئيسية الصناعة 4.0/5.0 (3 أيام تقريباً)

الروبوتات التعاونية (الروبوتات التعاونية) والتعاون بين الإنسان والآلة

التصنيع المضاف والطباعة ثلاثية الأبعاد

تكنولوجيا الاستشعار واتصالات M2M

أنظمة المساعدة بين الإنسان والآلة والواقع المعزز

البنية التحتية الرقمية وإدارة البيانات

البلوك تشين في سلسلة التوريد

مقدمة في التوائم الرقمية ومكونات المصنع الذكي


الذكاء الاصطناعي في عالم العمل المتمحور حول الإنسان (2.5 يوم تقريباً)

دور البشر في التغيير الرقمي

الذكاء الاصطناعي التوليدي والتعلم الآلي في العمليات الصناعية

الدعم المريح من خلال أنظمة المساعدة

سلطة اتخاذ القرار البشري رغم الأتمتة

تحسين المهارات وإعادة تأهيل المهارات

التنظيم الذاتي، والتمكين والقيادة الرقمية


إنترنت الأشياء والخدمات (يومان تقريباً)

من إنترنت الأشياء إلى الذكاء الاصطناعي للأشياء (AIoT)

الخدمات الذكية الذكية والمستدامة

تحليلات الحافة ودور الأنظمة المستقلة


الإطار القانوني وأمن البيانات (حوالي 3 أيام)

قانون DSGVO، وقانون DSGVO، وقانون أمن تكنولوجيا المعلومات

KRITIS والأمن السيبراني

قانون الذكاء الاصطناعي والصفقة الخضراء في السياق الصناعي

قانون العمل لحماية الموظفين


الأخلاقيات والجوانب النفسية والاجتماعية (1.5 يوم تقريبًا)

العدالة والشفافية ومنطق القرار في الذكاء الاصطناعي

آليات المسؤولية والرقابة

الشمولية والتنوع

الآثار النفسية والاجتماعية للتحول التكنولوجي


التحول الرقمي وخلق القيمة الرشيقة (3 أيام تقريباً)

رقمنة العمليات الصناعية (أفقياً/رأسياً)

إدارة التغيير 4.0 و 5.0 بالمقارنة مع إدارة التغيير 4.0

الأنظمة الرشيقة والإنتاج المرن والذكي

الخطة المرحلية لتنفيذ مشاريع التحول


عمل المشروع وإعداد الشهادات وامتحان شهادة "خبير التحول الصناعي 4.0/5.0 مع مؤهل معتمد من TÜV Rheinland" (3 أيام تقريبًا)

إدارة المشاريع

الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع (يوم واحد تقريباً)

عرض تقنيات محددة للذكاء الاصطناعي

توصيات للتعامل مع الذكاء الاصطناعي

التعزيز في السياق المهني


اختصاصات السياق (3 أيام تقريباً)

الحوكمة والهياكل والعمليات

الاستراتيجية

السلطة والمصالح


المهارات الشخصية والاجتماعية (يوم واحد تقريباً)

التواصل الشخصي


الكفاءات الفنية (10 أيام تقريباً)

تصميم المشروع

الإدارة الرشيقة للمشروع

التنظيم والمعلومات والتوثيق

الفرص والمخاطر

المتطلبات والأهداف

نطاق الخدمات والمخرجات

العملية والمواعيد النهائية

أصحاب المصلحة

الموارد

التكاليف والتمويل

التخطيط والرقابة


عمل المشروع وإعداد الشهادة وامتحان الشهادة في إدارة المشاريع (حوالي 5 أيام)

من قبل PM-ZERT، هيئة منح الشهادات التابعة للهيئة الألمانية لإدارة المشاريع (GPM). V.

مدير التغيير (IHK)

أساسيات الصناعة 4.0 والتحول الرقمي (3 أيام تقريباً)

ما هي الصناعة 4.0؟

التطورات من الماضي إلى الحاضر

ثورة رقمية أم تطور طبيعي؟

أهم اللبنات الأساسية لمصنع المستقبل

ما هو تأثير الصناعة 4.0 على الاقتصاد والناس؟

الأساس التقني - الأنظمة الذكية والرقمية المتصلة بالشبكات وعمليات الإنتاج

ما هو التحول الرقمي؟

التحول الرقمي كعملية للتطوير الإضافي المستمر للتقنيات الرقمية


الذكاء الاصطناعي في إجراءات العمل

عرض تقنيات محددة للذكاء الاصطناعي

والتطبيقات الممكنة في البيئة المهنية


القدرة الشخصية على التغيير ضمن العمل الجديد (حوالي 5 أيام)

العمل 4.0 - عصر العمل الجديد

عالم العمل الجديد - عالم العمل الجديد - أكثر رقمية وأكثر قدرة على التنقل وأكثر كفاءة وأكثر اتصالاً بالشبكة

مكان العمل القديم - نظرة إلى الوراء

مكان العمل الجديد - كيف يبدو مكان العمل الحالي بالفعل؟

مكان العمل في المستقبل - مؤتمرات الفيديو والعمل من المنزل والروبوتات

فرق العمل العالمية: أهم اللبنات الأساسية للتعاون العالمي الناجح والعمل الجماعي

التنظيم الذاتي والإدارة الذاتية في عصر العمل الجديد

التعلم الرشيق وإدارة المعرفة في العصر الرقمي

لمحة عامة عن نماذج وأدوات إدارة النزاعات الحديثة

الفرص الكامنة في العمل الجديد والعمل 4.0 الجديد


الأنظمة والعمليات (يومان تقريباً)

تحليل العمليات فيما يتعلق بالتحول الرقمي

الإدارة اللينة - إعادة التفكير في عمليات الإدارة

التفكير التصميمي - نظرة ثاقبة على الشكل الجديد لحل المشكلات وتوليد الأفكار

سكروم - إمكانية إدارة المشاريع والمنتجات الرشيقة


ما هي إدارة التغيير والابتكار (حوالي 5 أيام)

تحليل التغيير - كيف تبدأ عملية التغيير

الأدوات والأدوات المصاحبة للتغيير

تصميم بنية التغيير - "مهارة الملك" في إدارة التغيير

عوامل نجاح إدارة التغيير

لا تنجح بدون تواصل التغيير

إدارة الابتكار - إدارة التغيير كمحرك للابتكار

عملية الابتكار: التخطيط والتنفيذ ومراقبة النجاح


مراقبة التغيير في عمليات التغيير (يومان تقريبًا)

إعداد التقارير الرشيقة - مراقبة التقدم المحرز

مراقبة الاتصالات - تخطيط وإدارة ومراقبة الاتصالات المؤسسية


أعمال المشروع وإعداد الشهادات وامتحان شهادة "مدير التغيير (IHK)" (3 أيام تقريباً)

الذكاء الاصطناعي: مدير التحول التطبيقي للذكاء الاصطناعي

المقدمة والأهداف (حوالي يومين)

الأسس الاستراتيجية والشروط الإطارية

مبادرات الذكاء الاصطناعي الناجحة من منظور الإدارة

أهمية الذكاء الاصطناعي في القيادة والإدارة

الإطار القانوني: نظرة عامة على قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي (EU AI Act) واللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR)

قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي: تصنيف المخاطر، ونماذج الذكاء الاصطناعي العام (GPAI)، ومتطلبات حوكمة الذكاء الاصطناعي

الامتثال والالتزامات المتعلقة بتقديم الأدلة


الاختيار الاستراتيجي لحالات الاستخدام (حوالي 4 أيام)

أدوات الذكاء الاصطناعي من منظور إداري

نظرة عامة على سوق أدوات الذكاء الاصطناعي (الفرص والقيود)

الذكاء الاصطناعي التوليدي وهندسة المطالبات: الأساسيات والتطبيق والممارسة

نماذج الذكاء الاصطناعي لمجالات الاستخدام المختلفة، مثل توليد النصوص، والبرمجة، والتوظيف، وإنشاء الصور، وإنشاء مقاطع الفيديو، وإمكانيات أتمتة الذكاء الاصطناعي في العمليات التشغيلية

استنباط حالات الاستخدام داخل المؤسسة: شجرة محركات المؤشرات 

تحليل الفجوات واختيار العمليات

تطوير الاستراتيجية (OKR، تحليل المنافسة)

تحليل العمليات المؤسسية (Makigami) وتحليل درجة النضج

الفوائد الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي للشركة

تحديد حالات الاستخدام وتقييمها 

اختيار مزودي خدمات الذكاء الاصطناعي الخارجيين: التكاليف، ونماذج الترخيص، وقائمة المتطلبات، واتفاقية مستوى الخدمة، وقابلية التوسع

التعاون مع مؤسسات البحث والشركات الناشئة


تخطيط مشاريع الذكاء الاصطناعي ومراقبتها وتنفيذها (حوالي 4 أيام)

وضع خارطة طريق للذكاء الاصطناعي

إدارة المخاطر: تحديد وتحليل

إدارة المخاطر: التدابير والتوثيق

التجربة التجريبية

القيمة المضافة وعائد الاستثمار من خلال الذكاء الاصطناعي

تخطيط الميزانية والموارد

مجموعات التكاليف، والأدوار، والقدرات، وجودة البيانات

إدارة الوقت والبحث عن مصادر التمويل

أساليب إدارة المشاريع الخاصة بمبادرات الذكاء الاصطناعي

تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية

المراقبة وقياس الأداء

إدارة الجودة

التحسين المستمر والتوسع


تطوير المنظمات، الحوكمة وإدارة التغيير (حوالي 5 أيام)

حوكمة الذكاء الاصطناعي: بناء هيكل تنظيمي مستدام

المسؤوليات وتوزيع الأدوار

المسؤولية الرقمية المؤسسية (CDR): الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي

إدارة التغيير: التنظيم والثقافة والقيادة

استراتيجيات الاتصال 

تدريب الموظفين

التعامل مع المقاومة


الدمج المستدام للذكاء الاصطناعي في المؤسسة (حوالي يومين)

توسيع نطاق المشاريع التجريبية لتشمل مجالات عمل أخرى

التحسين المستمر (مثل: اتخاذ القرارات القائمة على البيانات، ودورات التغذية الراجعة)


أعمال المشروع وإعداد الشهادات وامتحان شهادة "مدير التحول التطبيقي للذكاء الاصطناعي مع مؤهل معتمد من TÜV Rheinland" (3 أيام تقريبًا)



التغييرات ممكنة، ويتم تحديث محتوى الدورة التدريبية بانتظام.

ستتعلم المصطلحات والعمليات التقنية الهامة المتعلقة بالثورة الصناعية الجديدة وستتعلم المصطلحات والعمليات التقنية الهامة المتعلقة بالثورة الصناعية الجديدة وستكون على دراية بإدخال ودعم التحول الرقمي في الشركة. سوف تتقن أيضاً تقنيات إدارة المشاريع الأساسية وتكون قادراً على تطبيقها. ستفهم أيضاً أهمية التغيير والابتكار لنجاح الأعمال وستدرك تأثير تغيير العمليات والهياكل على بيئة العمل.

علاوةً على ذلك، ستكون قادرًا على ترسيخ الذكاء الاصطناعي في شركتك بشكل استراتيجي، وتصميم عمليات التغيير والهياكل التنظيمية، وتقييم حالات الاستخدام، وضمان فوائد ونجاح مبادرات الذكاء الاصطناعي على مستوى الشركة.

تستهدف الدورة التدريبية الأفراد المهتمين بالأعمال الذين يواجهون تحديات ريادة الأعمال في مجال الرقمنة ويرغبون في إدخال أو دعم ذلك في شركاتهم وفريقهم.

لا يقتصر توظيف المتخصصين ذوي الخبرة في مجال الصناعة 4.0 والمعرفة بإدارة المشاريع على الشركات الصناعية الكبيرة فقط. فالشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي ترغب في المشاركة في التحول الرقمي تبحث أيضًا عن موظفين مؤهلين لديهم معرفة بالصناعة 4.0. بالإضافة إلى ذلك، هناك طلب على المعرفة متعددة التخصصات في العمليات الرقمية في جميع القطاعات.

كما أن الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي موضوعان رئيسيان بشكل متزايد في الشركات. من خلال هذه المعرفة، يمكنك توجيه مجالات إدارة الذكاء الاصطناعي والتحول والابتكار في الشركة وبالتالي فهي جذابة لجميع الصناعات.

المفهوم التعليمي

إن محاضريك مؤهلون تأهيلاً عالياً من الناحيتين المهنية والتعليمية وسيقومون بتدريسكم من اليوم الأول إلى اليوم الأخير (لا يوجد نظام للدراسة الذاتية).

سوف تتعلم في مجموعات صغيرة فعالة. تتكون الدورات عادةً من 6 إلى 25 مشاركاً. تُستكمل الدروس العامة بالعديد من التمارين العملية في جميع وحدات الدورة التدريبية. تُعد مرحلة الممارسة جزءًا مهمًا من الدورة، حيث أنه خلال هذا الوقت تقوم بمعالجة ما تعلمته وتكتسب الثقة والروتين في تطبيقه. يتضمن القسم الأخير من الدورة التدريبية مشروعاً أو دراسة حالة أو امتحاناً نهائياً.

 

الفصول الدراسية الافتراضية alfaview®

Bildungszentrumتُقدَّم الدروس باستخدام تقنية الفيديو الحديثة alfaview® - إما من منزلك أو في مقرنا في . يمكن للدورة التدريبية بأكملها رؤية بعضكم البعض وجهاً لوجه عبر alfaview®، والتواصل مع بعضكم البعض بجودة صوت متزامنة الشفاه والعمل على مشاريع مشتركة. وبالطبع، يمكنك أيضاً رؤية مدربيك المتصلين والتحدث إليهم مباشرةً في أي وقت، وسيقوم المحاضرون بتدريسكم في الوقت الفعلي طوال مدة الدورة التدريبية. الدروس ليست تعليماً إلكترونياً، بل تدريس حقيقي مباشر وجهاً لوجه عبر تقنية الفيديو.

 

alfatraining Agentur für Arbeit الدورات التدريبية في مدعومة ومعتمدة وفقًا للائحة اعتماد AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheinعند تقديم أو، عادةً ما يتم تغطية تكاليف الدورة التدريبية بالكامل من قبل جهة التمويل.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung يمكن التمويل أيضًا من خلال (ESF) أو (DRV) أو برامج التمويل الإقليمية. Berufsförderungsdienst كجندي منتظم، يمكن حضور المزيد من الدورات التدريبية عن طريق (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) يمكن للشركات أيضًا تأهيل موظفيها عن طريق برنامج تمويل من .

يسعدنا تقديم المشورة لك مجاناً.

0800 3456-500 من الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8 صباحًا إلى الساعة 5 مساءً
مجانًا من جميع الشبكات الألمانية.

اتصل بنا

يسعدنا تقديم المشورة لك مجاناً. 0800 3456-500 من الإثنين إلى الجمعة من الساعة 8 صباحًا حتى 5 مساءً مجانًا من جميع الشبكات الألمانية.